可以表達情緒，但避免情緒化表達
不少高管團隊中總有那么一兩個人，脾氣不算太好，在高管團隊當中進行一些討論決策的時候，容易激動，容易上情緒。
久而久之，這些高管的情緒，也就成了高管團隊討論決策時不得不考慮的影響因素。
高管團隊中的其他人，如果遇到一些無關(guān)緊要的決策，就會選擇繞著走，以免點燃了火藥桶，鬧得不愉快。
如何看待“容易上情緒的高管”？
我們不要上來就一棒子打死，因為很多時候高管上情緒也是因為他對結(jié)果有要求、想要贏。
有時候說假話套話就如同臺詞，都是背好了再說；而說真話實話就像咳嗽，都是壓抑不住的時候就噴涌而出。
所以，情緒是信使，帶來了發(fā)自內(nèi)心的真實聲音，上點情緒也算是在團隊中呈現(xiàn)出真情實感。畢竟，情緒憋久了是容易內(nèi)傷的。
但是過猶不及，咱們不能讓別人成為你的情緒的受害者。在你放縱你的情緒之前，最好想想你有沒有收拾殘局的能力。
那么，如何做一個可以超越情緒的高管？
以下，給您三點小建議：
第一，有事說事、就事論事，可以對事情有情緒，但不要對人有情緒；
第二，先把引發(fā)情緒的對錯、責備、埋怨放在一邊，以行動導向為牽引，建設性地去想一想下一步該怎么辦；
第三，可以表達自己的情緒，但盡量避免情緒化的表達。
服務熱線
400-0473-006