為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，切實(shí)解決當(dāng)前黨建與業(yè)務(wù)融合過(guò)程中存在的“統(tǒng)籌不夠、責(zé)任不清、重點(diǎn)不準(zhǔn)、能力不強(qiáng)、載體不優(yōu)、考核不精”等突出問(wèn)題，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，特制定本工作體系建設(shè)方案。
一、總體要求
堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，牢固樹立“黨建是最大政績(jī)、也是最重要業(yè)務(wù)”的理念，遵循“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”的原則。著力構(gòu)建一套系統(tǒng)完備、職責(zé)清晰、重點(diǎn)突出、能力匹配、載體有效、評(píng)價(jià)科學(xué)的黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核一體，使黨建真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”和“看得見的生產(chǎn)力”。
二、核心工作體系建設(shè)內(nèi)容
針對(duì)當(dāng)前存在的六大困境，構(gòu)建以下六個(gè)子體系：
(一)構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)-穿透管理”的融合統(tǒng)籌體系，解決“融合統(tǒng)籌做不夠”問(wèn)題
1、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)與頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。在制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，同步研究、同步部署黨建工作目標(biāo)與任務(wù)，確保黨建與業(yè)務(wù)從源頭上同頻共振。
2、建立一體化推進(jìn)路徑
制定《黨建與業(yè)務(wù)深度融合實(shí)施指南》，明確融合的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)、方法路徑和保障措施，為基層提供清晰、統(tǒng)一的“施工圖”。改變“老一套”思維，鼓勵(lì)結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊、不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，探索差異化融合模式。
3、健全協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制
建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨建部門牽頭抓總，業(yè)務(wù)部門主動(dòng)融入，各黨支部具體落實(shí)的“一盤棋”工作格局。定期召開黨建與業(yè)務(wù)融合聯(lián)席會(huì)議，解決跨部門、跨層級(jí)的融合難題，扭轉(zhuǎn)黨建部門“一頭對(duì)多頭”的被動(dòng)局面。
(二)構(gòu)建“明責(zé)-履責(zé)-考責(zé)-問(wèn)責(zé)”的融合責(zé)任體系，解決“融合責(zé)任屢不清”問(wèn)題
1、明晰層級(jí)責(zé)任清單
針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，制定《黨委班子成員黨建與業(yè)務(wù)融合責(zé)任清單》，明確黨委書記為第一責(zé)任人，班子成員對(duì)分管領(lǐng)域的融合工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；針對(duì)管理層，厘清黨建部門與業(yè)務(wù)部門在融合中的職責(zé)邊界。黨建部門負(fù)責(zé)體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)制定、指導(dǎo)服務(wù)、考核評(píng)價(jià)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將黨建要求融入業(yè)務(wù)流程、借助黨建資源破解業(yè)務(wù)難題、在業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)黨建成效；針對(duì)執(zhí)行層，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，明確支部書記是支部融合工作的具體組織者和推動(dòng)者。將推動(dòng)融合作為黨員先鋒模范作用發(fā)揮的重要標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，壓實(shí)黨員的“一線”責(zé)任。
2、強(qiáng)化履責(zé)過(guò)程督導(dǎo)
將融合工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職評(píng)議和日常履職考核的重要內(nèi)容。建立融合工作臺(tái)賬和報(bào)告制度，動(dòng)態(tài)跟蹤責(zé)任落實(shí)情況。
3、嚴(yán)格考責(zé)與問(wèn)責(zé)
對(duì)融合工作不力、責(zé)任落實(shí)不到位的單位和個(gè)人，依規(guī)進(jìn)行約談、通報(bào)，并與績(jī)效薪酬、評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部任用等硬性掛鉤。
(三)構(gòu)建“問(wèn)題導(dǎo)向-價(jià)值創(chuàng)造”的融合重點(diǎn)錨定體系，解決“融合重點(diǎn)抓不準(zhǔn)”問(wèn)題
精準(zhǔn)識(shí)別融合切入點(diǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。各級(jí)黨組織要定期組織研判，準(zhǔn)確識(shí)別本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”以及群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”問(wèn)題，將其確定為黨建工作的主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)。
堅(jiān)決摒棄三種誤區(qū)。一是要杜絕“黨務(wù)融合”，明確黨建不等于黨務(wù)，要超越發(fā)展黨員、組織生活等基礎(chǔ)黨務(wù)，聚焦于通過(guò)黨的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)來(lái)凝聚人心、攻堅(jiān)克難。二是要力戒“形式融合”，反對(duì)為活動(dòng)而活動(dòng)，要求所有黨建活動(dòng)必須緊扣業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，有明確的目標(biāo)、載體和成效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。三是要避免“生硬融合”，強(qiáng)調(diào)融合的自然與有機(jī)，探索黨建方法與業(yè)務(wù)邏輯的內(nèi)在聯(lián)系，使黨建成為業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，而非外部附加。
要實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制。圍繞重大科技攻關(guān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)、管理效能提升等核心業(yè)務(wù)，由黨組織設(shè)立“攻堅(jiān)項(xiàng)目”，鼓勵(lì)黨支部和黨員“揭榜掛帥”，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中彰顯黨建價(jià)值。
(四)構(gòu)建“意識(shí)-方法-賦能”的融合能力提升體系，解決“融合能力跟不上”問(wèn)題
分層分類實(shí)施精準(zhǔn)賦能。針對(duì)“想融合”階段（大多數(shù)），加強(qiáng)理論培訓(xùn)和案例教學(xué)，講清“為何融”和“融什么”，幫助他們找到過(guò)河的“橋”和“船”。針對(duì)“會(huì)融合”階段，開展“黨建+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才培訓(xùn)，引入行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作坊等現(xiàn)代培訓(xùn)方法，教授系統(tǒng)性思維和創(chuàng)新的黨建工具方法，突破“三板斧”局限；針對(duì)“善融合”階段，搭建經(jīng)驗(yàn)交流與推廣平臺(tái)，將其樹立為“融合專家”或“內(nèi)部導(dǎo)師”，通過(guò)言傳身教，傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。推行雙向交流與掛職，建立黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部雙向交流、交叉任職機(jī)制，培養(yǎng)既懂黨建又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型干部；建立融合案例庫(kù)與工具箱，收集、提煉、推廣各領(lǐng)域成功的融合實(shí)踐案例和有效的工作方法，形成可復(fù)制、可推廣的“最佳實(shí)踐”和“方法工具箱”，供基層學(xué)習(xí)借鑒。
(五)構(gòu)建“精準(zhǔn)化-實(shí)效化-品牌化”的融合載體創(chuàng)新體系，解決“融合載體用不好”問(wèn)題
一是推動(dòng)載體“精準(zhǔn)化”設(shè)計(jì)，改變“一刀切”模式，指導(dǎo)基層黨組織根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、環(huán)境條件，對(duì)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)等傳統(tǒng)載體進(jìn)行“微創(chuàng)新”和“再設(shè)計(jì)”，使其更具針對(duì)性和適配性。二是強(qiáng)化載體“實(shí)效化”運(yùn)用，建立融合載體運(yùn)用效果評(píng)估機(jī)制。不僅要看載體是否建立、過(guò)程是否規(guī)范，更要看通過(guò)載體解決了哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題、創(chuàng)造了何種價(jià)值、凝聚了怎樣的人心。推動(dòng)載體從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。三是促進(jìn)載體“品牌化”發(fā)展，鼓勵(lì)基層圍繞核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)任務(wù)，打造一批叫得響、有影響的黨建融合品牌項(xiàng)目。通過(guò)品牌建設(shè)，形成示范效應(yīng)，提升黨建工作的影響力和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)1+1>2的聚合效應(yīng)。
(六)構(gòu)建“過(guò)程與結(jié)果并重”的融合評(píng)價(jià)考核體系，解決“融合評(píng)價(jià)考不精”問(wèn)題
設(shè)計(jì)科學(xué)的多維評(píng)價(jià)指標(biāo)，打破“唯規(guī)范論”和“唯業(yè)績(jī)論”的片面考核。基于過(guò)程指標(biāo)，考核融合機(jī)制是否健全、責(zé)任是否落實(shí)、活動(dòng)是否有效開展、能力是否提升等。基于結(jié)果指標(biāo)，核心是以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。將黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核深度捆綁，設(shè)置“融合貢獻(xiàn)度”指標(biāo)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)黨組織和黨員在攻克技術(shù)難題、提升服務(wù)質(zhì)量、完成急難任務(wù)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、凝聚職工群眾等方面的具體貢獻(xiàn)。實(shí)施“雙向印證”考核法，黨建考核要聽取業(yè)務(wù)部門的意見，業(yè)務(wù)考核也要評(píng)價(jià)黨建作用的發(fā)揮情況�？己它h建成效，必須現(xiàn)場(chǎng)聽取職工群眾的評(píng)價(jià)和口碑，將群眾滿意度作為重要衡量標(biāo)尺。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，將融合考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效評(píng)價(jià)、選拔任用、激勵(lì)約束緊密結(jié)合，真正形成“抓好黨建是最大政績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)融合從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”。
三、六大子體系關(guān)聯(lián)邏輯闡述
這六大子體系并非孤立存在，而是構(gòu)成了一個(gè)邏輯嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理系統(tǒng)，共同服務(wù)于“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的核心目標(biāo)。
起點(diǎn)與基礎(chǔ)，融合統(tǒng)籌體系。這是整個(gè)體系的“大腦”和“頂層設(shè)計(jì)”。它從戰(zhàn)略和機(jī)制層面解決“為何融”和“如何融”的問(wèn)題，為整個(gè)融合工作指明方向、搭建平臺(tái)。沒有清晰的頂層設(shè)計(jì)，后續(xù)工作將失去統(tǒng)一遵循。
保障與骨架，融合責(zé)任體系。這是將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。它明確了從領(lǐng)導(dǎo)到執(zhí)行層的權(quán)責(zé)，確保融合工作有人抓、有人管、有人干，為融合提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。責(zé)任不清，再好的藍(lán)圖也無(wú)法落地。
方向與焦點(diǎn)，融合重點(diǎn)錨定體系。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，此體系解決“融什么”的關(guān)鍵問(wèn)題。它確保黨組織的精力精準(zhǔn)投向企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵、最急難險(xiǎn)重的領(lǐng)域，防止融合工作“跑偏、散光”，實(shí)現(xiàn)黨建價(jià)值與業(yè)務(wù)價(jià)值的精準(zhǔn)對(duì)接。
支撐與動(dòng)力，融合能力提升體系。這是確保融合工作“能落地、會(huì)操作”的“能力引擎”。它為目標(biāo)和責(zé)任匹配相應(yīng)的人才和能力，通過(guò)賦能培訓(xùn)，讓各級(jí)組織和人員從“想融合”到“會(huì)融合”乃至“善融合”，為融合提供持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。
抓手與途徑，融合載體創(chuàng)新體系。這是將融合思路、責(zé)任、重點(diǎn)和能力轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐的“橋和船”。它提供了操作層面的工具和方法，讓抽象的融合概念變得可觸摸、可執(zhí)行，是黨建作用顯性化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
閉環(huán)與導(dǎo)向，融合評(píng)價(jià)考核體系。這是體系的“指揮棒”和“驗(yàn)收機(jī)”。它通過(guò)對(duì)過(guò)程和結(jié)果的衡量，檢驗(yàn)前五個(gè)體系運(yùn)行的成效，并將考核結(jié)果反饋至責(zé)任體系、用于能力提升、優(yōu)化載體設(shè)計(jì)，最終反過(guò)來(lái)激勵(lì)和修正頂層設(shè)計(jì)，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。
閉環(huán)與導(dǎo)向，融合評(píng)價(jià)考核體系。這是體系的“指揮棒”和“驗(yàn)收機(jī)”。它通過(guò)對(duì)過(guò)程和結(jié)果的衡量，檢驗(yàn)前五個(gè)體系運(yùn)行的成效，并將考核結(jié)果反饋至責(zé)任體系、用于能力提升、優(yōu)化載體設(shè)計(jì)，最終反過(guò)來(lái)激勵(lì)和修正頂層設(shè)計(jì)，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)。
四、總體實(shí)施方案
為從根本上解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，將黨的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，特制定本一體化落實(shí)方案。方案的核心是構(gòu)建一個(gè)以“一個(gè)核心目標(biāo)”為引領(lǐng)，以“三大支柱”為支撐，以“一套閉環(huán)機(jī)制”為保障的集成化工作系統(tǒng)。
（一）核心目標(biāo)--價(jià)值黨建，引領(lǐng)發(fā)展
旗幟鮮明地確立“黨建是創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一核心理念。所有工作都必須圍繞一個(gè)根本標(biāo)準(zhǔn)：以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。黨建成效最終要體現(xiàn)在解決業(yè)務(wù)難題、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、凝聚職工群眾上。
（二）三大支柱--系統(tǒng)重構(gòu)，夯實(shí)根基
將此前提出的六大體系整合為三大基礎(chǔ)性支柱，實(shí)現(xiàn)從“物理相加”到“化學(xué)相融”的系統(tǒng)性重構(gòu)。
支柱一：權(quán)責(zé)清晰的“領(lǐng)導(dǎo)與組織”支柱（融合統(tǒng)籌體系+融合責(zé)任體系）
此支柱解決“誰(shuí)來(lái)做、如何領(lǐng)導(dǎo)”的問(wèn)題，是融合的“大腦和骨架”。頂層設(shè)計(jì)制度化包括《公司章程》（明確黨組織權(quán)責(zé)）、公司黨委《議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》。關(guān)鍵動(dòng)作是確保黨組織在重大決策中的“前置程序”不是走過(guò)場(chǎng)，而是實(shí)質(zhì)性的研究討論、提出意見、把關(guān)定向。
推進(jìn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)清單化，從黨委書記到基層黨員，層層明確在融合中的具體職責(zé)。將業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的融合責(zé)任與績(jī)效考核硬掛鉤，實(shí)現(xiàn)“抓業(yè)務(wù)必須抓黨建，抓黨建就是促業(yè)務(wù)”。聚焦核心文件《黨建與業(yè)務(wù)融合責(zé)任清單》、《“一崗雙責(zé)”履職規(guī)范》。
支柱二：精準(zhǔn)賦能的“路徑與能力”支柱（融合重點(diǎn)錨定體系+融合能力提升體系+融合載體創(chuàng)新體系）
此支柱解決“做什么、怎么做、誰(shuí)能做”的問(wèn)題，是融合的“手腳和血液”。一是要求任務(wù)錨定精準(zhǔn)化。建立“年度融合重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)機(jī)制”。每年初，由黨委牽頭，會(huì)同業(yè)務(wù)部門，共同識(shí)別出1-3項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“卡脖子”難題或重大戰(zhàn)略任務(wù)，作為年度黨建攻堅(jiān)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。核心文件是《年度黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目清單》。
人員能力復(fù)合化。核心機(jī)制實(shí)施“雙向培養(yǎng)交流計(jì)劃”。把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；推動(dòng)黨務(wù)與業(yè)務(wù)干部雙向任職、交叉鍛煉。核心文件聚焦《“黨建+業(yè)務(wù)”復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》、《雙向交流任職管理辦法》。
載體應(yīng)用實(shí)效化。核心機(jī)制是推動(dòng)“傳統(tǒng)載體價(jià)值化改造”。黨員責(zé)任區(qū)、示范崗的設(shè)置必須與攻堅(jiān)項(xiàng)目、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）綁定�！叭龝�(huì)一課”、主題黨日必須融入業(yè)務(wù)研討、難題攻關(guān)、技能培訓(xùn)等內(nèi)容。核心文件聚焦《黨員先鋒工程創(chuàng)建與價(jià)值評(píng)估辦法》。
支柱三：科學(xué)剛性的“評(píng)價(jià)與激勵(lì)”支柱（融合評(píng)價(jià)考核體系）
此支柱解決“做得怎么樣、如何改進(jìn)”的問(wèn)題，是驅(qū)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)循環(huán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。考核指標(biāo)一體化，徹底改革考核方式。黨建考核，必須問(wèn)業(yè)務(wù)成效（如：支部在哪個(gè)項(xiàng)目上發(fā)揮了作用？）；業(yè)務(wù)考核，必須看黨建貢獻(xiàn)（如部門負(fù)責(zé)人如何利用黨建資源凝聚團(tuán)隊(duì)、攻堅(jiān)克難？）。引入“融合價(jià)值貢獻(xiàn)度”作為核心指標(biāo)。核心文件是《黨建與業(yè)務(wù)融合一體化考核評(píng)價(jià)辦法》。
以“考核結(jié)果雙掛鉤”雙掛鉤，加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用。即與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，也與單位的評(píng)優(yōu)評(píng)先、預(yù)算資源分配掛鉤。對(duì)融合成效顯著的單位和個(gè)人，予以重獎(jiǎng)和提拔；對(duì)融合不力、問(wèn)題突出的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
（三）一套閉環(huán)機(jī)制--PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)
將三大支柱融入一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的管理閉環(huán)中，確保融合工作不是一陣風(fēng)，而是常態(tài)�；谏霞�(jí)精神和企業(yè)戰(zhàn)略，由黨委牽頭制定《年度融合工作行動(dòng)計(jì)劃》，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和時(shí)限。各責(zé)任主體依據(jù)計(jì)劃，運(yùn)用三大支柱提供的方法和資源，組織開展各項(xiàng)融合實(shí)踐。通過(guò)季度督查、半年評(píng)估和年度考核，對(duì)照一體化考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)融合成效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。將考核結(jié)果反饋至下一個(gè)周期的計(jì)劃制定，用于優(yōu)化責(zé)任分工、調(diào)整攻堅(jiān)重點(diǎn)、改進(jìn)賦能方式，形成螺旋式上升的改進(jìn)循環(huán)。
為落實(shí)具體實(shí)施方案，企業(yè)可著手編制《關(guān)于以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》或《公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合系統(tǒng)工程綱要》。這份文件不應(yīng)是空洞的口號(hào)集合，而應(yīng)是一份集成了目標(biāo)、支柱、機(jī)制、核心文件清單和時(shí)間表的“綜合施工圖”。它讓所有員工，特別是業(yè)務(wù)干部，能夠清晰地理解：黨建為什么是利潤(rùn)、黨建如何創(chuàng)造利潤(rùn)、以及自己在創(chuàng)造這份利潤(rùn)中肩負(fù)何種責(zé)任。通過(guò)這種系統(tǒng)性的集成與構(gòu)建，方能真正將黨建工作的“根”與“魂”深植于企業(yè)業(yè)務(wù)的“體”與“血”，實(shí)現(xiàn)真正的深度融合與高質(zhì)量發(fā)展。
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