發(fā)布時間：2022-07-14 瀏覽次數(shù)：13
思考：兩張人民幣混在一起，很快就能不分你我。兩種思維碰撞一塊，很快就要分個高下�；旄碾y，難不在技術(shù)路徑，難在思維慣性和行為方式的融合。混改，混的是資源資本，改的是機(jī)制模式，而最需要的，則是某種精神的...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-07-13 瀏覽次數(shù)：4
筆者曾經(jīng)走訪過多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)各個公司績效考核大都是問題頻出。 A公司已成立二十多年，推行績效考核已有15年，但廠區(qū)及生產(chǎn)車間各個工作現(xiàn)場仍然存在“跑冒滴漏”和雜亂無章的現(xiàn)象。 B公司是一家成立10年的民營科...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-07-04 瀏覽次數(shù)：33
“當(dāng)你背單詞時，阿拉斯加的鱈魚正躍出水面，當(dāng)你算數(shù)學(xué)題時，南太平洋的海鷗正飛躍海岸，當(dāng)你晚自習(xí)時，北極圈的極光五彩斑斕，但少年夢要你親自去實現(xiàn)，世界你要親自去看，未來可期，加油吧少年！……” ...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-06-28 瀏覽次數(shù)：4
激勵，在管理工作中，屬于難中之難，但又是重中之重。 激勵的作用是無處不在，無論是組織、企業(yè)還是家庭。甚至你現(xiàn)在網(wǎng)上購物的時候，不給你一些打折優(yōu)惠贈品等激勵，你都不太愿意下單。 從管理的角度上來說： 沒...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-06-27 瀏覽次數(shù)：5
導(dǎo)讀：組織擁有很多「能人」會導(dǎo)致協(xié)同效率差，反應(yīng)速度和決策速度太慢，因此，組織需要「對的人」。怎么才能找到「對的人」？ 我之所以用「對的人」，而不是「能人」，是因為我想表達(dá)自己一個明確的...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-06-01 瀏覽次數(shù)：7
我們昨天把組織能力的定義、構(gòu)成，以及組織能力建設(shè)過程當(dāng)中，通常性、關(guān)鍵性的難點和背后的本質(zhì)原因做了介紹和解析。其中一個關(guān)鍵難點是，正確理解、掌握一些管理方法論的本質(zhì)規(guī)律。那么，接下來這幾講，我就針對企...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-05-27 瀏覽次數(shù)：12
開展OKR的團(tuán)隊在績效管理各維度的滿意度，全面高于采用傳統(tǒng)績效管理方法的團(tuán)隊。 帶團(tuán)隊、打硬仗，你們公司的KPI考核是否遇到了困擾？ ...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-05-26 瀏覽次數(shù)：18
先簡單回顧前四篇文章的核心觀點。 # 文章 核心觀點 1 組織的本質(zhì)The Nature of Institution 組織是沉淀在...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-05-24 瀏覽次數(shù)：29
1.不確定性時代，資源是變量，資源包括人、財、物、信息等。其中人是最大的變量。 2.老板對自己的家底兒（資源）最清楚，可能沒有叫組織能力建設(shè)這個名詞，也沒有叫組織變革這個名詞，卻每天都在做...[查看全文]
發(fā)布時間：2022-05-12 瀏覽次數(shù)：414
底特律在過去三年遭遇的沖擊波令人震驚。特斯拉公司已經(jīng)超越資本市場上的通用汽車公司，成為美國最有價值的汽車制造商。 盡管存在這些疑慮，但毋庸置疑的是，汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入顛覆期。 在各行各業(yè)，越來越多的公司...[查看全文]
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