三星手機(jī)一直是三星集團(tuán)的象征，但其實(shí)該集團(tuán)旗下有79家涉及能源、醫(yī)療、化學(xué)等領(lǐng)域的子公司。憑借一套自上而下、上行下效的威權(quán)體制，以“秘書室”為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以家族為決策核心，三星長(zhǎng)久以來(lái)一直牢牢掌控自身的業(yè)務(wù)版圖。它所帶來(lái)的高效執(zhí)行力，曾讓三星成功登頂全球的平板電視業(yè)務(wù)，也在2008年金融危機(jī)中拯救企業(yè)于水火之中。
然而，這種“威權(quán)治理”模式似乎無(wú)法自我修正，三星的企業(yè)進(jìn)化史同時(shí)也是一部危機(jī)編年史。上世紀(jì)60年代，三星曾陷入因韓國(guó)政局變化所致的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)蕩，90年代末面臨著集團(tuán)債臺(tái)高筑與金融風(fēng)暴疊加所致的破產(chǎn)危機(jī)，2016年在Note7“炸彈門”中顯得手足無(wú)措……如果依然恪守“威權(quán)治理”，三星的這次危機(jī)帶來(lái)的，到底會(huì)是失守還是進(jìn)化？我們拭目以待，也當(dāng)從中獲得警醒。
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一個(gè)巨型的公司帝國(guó)正在搖搖欲墜。
發(fā)布一個(gè)多月，三星年度旗艦手機(jī)Note7就收獲了極大的關(guān)注，不是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)，而是因?yàn)橐粋�(gè)詞：自爆。在全球收到多起爆炸事件報(bào)告，其中中國(guó)有7起，接二連三的三星手機(jī)爆炸，使其從科技新聞上升到社會(huì)民生新聞，獲得極大關(guān)注度。
這一危機(jī)事件，讓三星焦頭爛額。瑞士信貸等機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，召回將使三星付出10億美元的代價(jià)，占今年全年預(yù)估凈利的5%。消息公布后，兩天內(nèi)三星市值蒸發(fā)200億美元，投資者遭受到雷曼危機(jī)以來(lái)最大的兩日跌幅。
但是很多人不知道的是，三星手機(jī)只是三星電子子公司的其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)，這個(gè)子公司還有三星SDI、SDS、三星電機(jī)、三星顯示等業(yè)務(wù)分支。三星電子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占整個(gè)集團(tuán)公司的50%以上，一度穩(wěn)坐韓國(guó)股市市價(jià)第一。今天我們就與你揭開三星帝國(guó)的輝煌與落寞，看看這個(gè)號(hào)稱主導(dǎo)韓國(guó)的公司是如何一步步滑向衰落。
可怕的“三星共和國(guó)”
一直以來(lái)，三星就是韓國(guó)人眼中的“天下第一”，這家總部位于首爾的最重要的財(cái)閥，撐起了韓國(guó)GDP的五分之一，寄托了5000萬(wàn)韓國(guó)人的科技大夢(mèng)。
除了手機(jī)產(chǎn)業(yè)霸主之外，三星在眾多商業(yè)領(lǐng)域也閃耀著奪目的光芒，從1938年創(chuàng)立到現(xiàn)在，業(yè)務(wù)覆蓋近70個(gè)國(guó)家，擁有近500個(gè)法人及辦事處，涉足的業(yè)務(wù)面非常寬廣。
三星生命：韓國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司。
三星物產(chǎn)：建造了迪拜塔、吉隆坡雙子塔、仁川大橋、阿聯(lián)酋ENEC核電站等項(xiàng)目，此外還有大量的石油、天然氣、新能源投資，肩負(fù)著韓國(guó)的能源安全。
它們與三星電子分別進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
此外還有：
三星重工：世界10大造船廠之一。
三星Techwin：主造飛機(jī)（軍用+民用）、坦克、裝甲車。
三星集團(tuán)旗下有79家子公司。電子設(shè)備、造船、精密化學(xué)、石油、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、酒店、醫(yī)療院、物業(yè)、福利院、經(jīng)濟(jì)研究院……
2010-2014年，三星集團(tuán)的銷售收入最高時(shí)達(dá)到了3050億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最高是在2012年，達(dá)到了262億美元�？梢哉f(shuō)，2012年、2013年是它最輝煌的時(shí)期。2014年，全球最大的品牌管理咨詢公司Interbrand機(jī)構(gòu)，給全球的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行排名，三星以455億美元的品牌價(jià)值位列第7名，2015年繼續(xù)蟬聯(lián)。
家族企業(yè)，威權(quán)體制
在遭遇“炸彈門”這一危難時(shí)刻，三星帝國(guó)第三代接班人李在镕正式上位。據(jù)報(bào)道，李在镕將與現(xiàn)任執(zhí)行董事權(quán)五鉉副會(huì)長(zhǎng)、尹富根社長(zhǎng)、申宗均社長(zhǎng)形成集體經(jīng)營(yíng)體制。
李在镕是三星電子副董事長(zhǎng)、法定繼承人，三星現(xiàn)任董事長(zhǎng)李健熙的獨(dú)子。李健熙于2014年5月便重病入院，至今仍然行動(dòng)不便。他出生于日據(jù)時(shí)代，是壯大事業(yè)的二代。
而一代創(chuàng)始人則是李秉喆。
李秉喆：育人選賢，設(shè)立秘書室
1938年，只有28歲的李秉喆，出資3萬(wàn)韓元，在韓國(guó)大邱市成立了“三星商會(huì)”。當(dāng)時(shí)的商會(huì)只有一個(gè)四層小樓，辦公室在一樓的角落里，剩下的空間都用作倉(cāng)庫(kù)，這樣一個(gè)小樓就是孕育了三星帝國(guó)的搖籃。
三星創(chuàng)立之初，正值韓國(guó)內(nèi)憂外患的殖民統(tǒng)治時(shí)期，亡國(guó)之悲、戰(zhàn)爭(zhēng)之痛使得他倍加渴望國(guó)家民族的富強(qiáng)。于是李秉喆懷揣事業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，開啟了自己的事業(yè)之路，這似乎決定了三星人才經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史，從一開始就是一部充滿考驗(yàn)與革新的奮斗史。
三星集團(tuán)創(chuàng)立初期，經(jīng)營(yíng)理念核心是人才，當(dāng)時(shí)李秉喆強(qiáng)調(diào)的三點(diǎn)是“事業(yè)報(bào)國(guó)，人才第一，合理追求”。他說(shuō)他把“一生80％的時(shí)間都用在育人選賢上”，可見(jiàn)他對(duì)人才的重視程度。
深受日本影響的李秉喆還把秘書室的潮流帶入了韓國(guó)。三星商會(huì)主要進(jìn)行水果和干魚的出口（表2）。二戰(zhàn)后，韓國(guó)政府邀請(qǐng)瀨島龍三為其發(fā)展獻(xiàn)策。瀨島龍三說(shuō)明了商社的重要性，建議韓國(guó)借此拉動(dòng)出口。韓國(guó)由此大力提倡“綜合商社模式”，將一些貿(mào)易公司合并為大型綜合商社，三星也于1951年成立三星Moolsan（現(xiàn)為三星物產(chǎn)）——其被政府指定為“綜合貿(mào)易商社1號(hào)”，成為韓國(guó)綜合商社的先驅(qū)和樣板。
1959年，三星的秘書室也在瀨島龍三和李秉喆的引領(lǐng)下成立了。起初，秘書室是三星物產(chǎn)下的一個(gè)“課”（等同于中國(guó)的科級(jí)部門），只有20人，幫助會(huì)長(zhǎng)處理日常事務(wù)（表3）。
到了20世紀(jì)60年代，三星進(jìn)行大量并購(gòu)，分別收購(gòu)了東方生命保險(xiǎn)（以后的三星生命保險(xiǎn)）、東花百貨、世韓造紙等機(jī)構(gòu)，并于1969年成立了三星電子與三星電機(jī)。
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