大多數(shù)中國家族企業(yè)都是伴隨中國經(jīng)濟改革開放步伐應運而生的。中國經(jīng)濟在30多年高速發(fā)展過程中相對于世界經(jīng)濟來說并未出現(xiàn)大的波動，如今正走到了不得不轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻。
從中國家族企業(yè)管理的角度來講，管理權開始由“一代”（第一代創(chuàng)業(yè)者）向“二代”（繼承財富的第二代管理者）移交。值得一提的是，通過羅蘭貝格咨詢公司與一些“二代”繼承者的交流發(fā)現(xiàn)，“二代”管理者大多接受了西方經(jīng)濟管理等相關教育，具有開闊的國際化視野，對當前國內(nèi)傳統(tǒng)的家族財富管理理論并不能完全認同和接受，這實際上也對當前家族財富管理研究提出了新的挑戰(zhàn)。
即將面臨繼承家族事業(yè)的“二代”們更希望從國外家族企業(yè)百年經(jīng)營管理經(jīng)驗中獲得引導和啟發(fā)。事實上，與國內(nèi)家族企業(yè)不同的是，歐美日等發(fā)達經(jīng)濟體的家族企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)輪經(jīng)濟周期的沉浮。在這些國家中，有一些家族企業(yè)伴隨經(jīng)濟周期變動而屹立不倒。
海外家族企業(yè)危機中的四大戰(zhàn)略
在2008年世界金融危機中，多個行業(yè)出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：與公眾企業(yè)相比，家族企業(yè)更能經(jīng)受經(jīng)濟動蕩帶來的考驗而保持穩(wěn)定增長。
以汽車行業(yè)為例，美國“三大”車企中的通用和克萊斯勒均陷入破產(chǎn)重組的困境，僅有福特公司堅強存活；在日本，大型車企紛紛報虧，而鈴木卻仍然保持盈利。那些盈利車企的共同點在于大多數(shù)都是家族企業(yè)。同樣的情況也出現(xiàn)在金融等其他行業(yè)。
這雖然不足以證明在面對經(jīng)濟危機時家族企業(yè)具有特定的優(yōu)勢，但這些家族企業(yè)在危機中所采用的戰(zhàn)略卻非常值得借鑒。
首先，職業(yè)經(jīng)理人管理模式。家族企業(yè)的延續(xù)發(fā)展并不一定要由二代（或后代）接過管理權和所有權的雙重權杖，培養(yǎng)二代（或后代）成為優(yōu)秀的股東也不失為一項明智的選擇。具有200年歷史的美國家族企業(yè)杜邦（DuPont）歷史上曾因為單人決策權幾乎毀掉整個家族企業(yè)。如今作為一家上市公司，杜邦公司董事會中的家族成員比例越來越小，但是杜邦家族仍然控制著公司的主要決策。
其次，家族文化是最重要的無形資產(chǎn)。能否有效治理家族企業(yè)，關鍵要看家族能否成功傳遞家族價值觀、使命和所有家族成員的長期愿景。“浚源宜流長，葉茂須根深。”例如香港少數(shù)的百年企業(yè)李錦記，就是靠著家族委員會和投票制度，讓家族成員一起做決定。
第三，建立家族資金池。家族設立了一個資金池，在規(guī)避系統(tǒng)性風險的同時，也可以對企業(yè)的發(fā)展進行長遠規(guī)劃和投資。對于德國家族企業(yè)福伊特來說，“資金池”提高了抗風險能力，幫助這家企業(yè)安然渡過多次經(jīng)濟危機。在2008年金融危機席卷全球的時候，福伊特集團利用自有資金池在災難期斥資數(shù)億歐元投建了福伊特中國造紙基地，享受到了后期經(jīng)濟復蘇過程中帶來的業(yè)績增長。
最后，國際多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)多種經(jīng)營的長期發(fā)展戰(zhàn)略。來自臺灣地區(qū)家族企業(yè)調(diào)研報告結(jié)果顯示，相比上市公司，家族企業(yè)一般具有長遠的眼光，能夠為長期利益而放棄短期利益。相較于非家族企業(yè)，家族企業(yè)在金融危機時期會試圖投資更保守的項目來降低不確定性風險，這也使得家族企業(yè)多元化經(jīng)營績效在金融危機時期比非家族企業(yè)更好。
“VUCA”世界家族企業(yè)需要化危機為機遇
過去20年間，世界變得更加復雜動蕩與不可預測。VUCA是Volatile（易變的）、Unpredictable（不確定的）、Complex（復雜的）、Ambiguous（模糊的）四個單詞的縮寫。這個源于美國的軍事術語自本世紀以來被用來從地緣政治、軍事角度形容我們面臨的世界。這個術語來形容我們今天面臨的商業(yè)社會也很恰當。
中國家族企業(yè)有很多是煤炭、能源、礦業(yè)等資源型企業(yè)。在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級時，這些資源型家族企業(yè)目前普遍面臨困境�，F(xiàn)在科技的快速發(fā)展也使得一些從事傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)面臨被顛覆的風險。家族經(jīng)營者們想要在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期時實現(xiàn)家族業(yè)務的轉(zhuǎn)型，單純依靠吸取國際經(jīng)驗遠不夠，還需要合理利用手中積累的財富進行企業(yè)自身的大變革。
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