活下去是企業(yè)在逆境時的基本選擇，也是最表征的判斷標(biāo)準(zhǔn)。保有現(xiàn)金流是企業(yè)能夠活下去的核心關(guān)鍵，甚至對很多中小企業(yè)而言是生死攸關(guān)的根本要求。
企業(yè)保有現(xiàn)金流可以采取這三個措施：挑戰(zhàn)極限式地降低成本；業(yè)務(wù)價值“加減法”；釋放員工能量。
挑戰(zhàn)極限式地降低成本
在平時良好的經(jīng)營環(huán)境下，很多企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張。但面對不穩(wěn)定的環(huán)境時，企業(yè)更需要的反而是怎么樣能夠調(diào)整自己發(fā)展的模式，更重要的是把那些沒有質(zhì)量的增長以及損耗拿掉，優(yōu)化虧損業(yè)務(wù)，保證自己的現(xiàn)金流不斷。
在這個過程當(dāng)中，其實最重要的是企業(yè)要有能力幫助自己渡過這個難關(guān)。而在這中間最重要的選擇是，怎么樣去挑戰(zhàn)極限式地降低成本，也就是比平常降低成本的力度還要更大。
企業(yè)需要更強(qiáng)的危機(jī)意識，更堅定地開展自我救贖，必須縮減費用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損和沒有質(zhì)量的增長。只有確�，F(xiàn)金流，才能確保競爭力。
而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，我也依然建議重構(gòu)自己的成本能力，因為應(yīng)對不確定性是一種常態(tài)能力。
業(yè)務(wù)價值“加減法”
在做“減法”的同時，關(guān)注“加法”，也是開辟現(xiàn)金來源的非常值得探索的方向。
“加法”就是關(guān)注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。企業(yè)在面臨困難的時候需要非常清晰的方向判斷、足夠強(qiáng)的勇氣和抵抗風(fēng)險的能力，更需要理性的決策。
如果能在困難期找到一個明確的方向并增加投入，之后所獲得的增長將是無法估量的。
三星在挑戰(zhàn)極限式降低成本的同時，加大了芯片廠的投資，理由很簡單：在行業(yè)低潮時期的進(jìn)入可以在將來行業(yè)回暖時獲得更高回報。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成功運(yùn)用了加減法的三星終于獲得了重生。
企業(yè)的實踐都表明，在逆境中，評價業(yè)務(wù)的有效價值，針對業(yè)務(wù)價值調(diào)整，是獲得現(xiàn)金來源的一個有效途徑。
同時，借助于業(yè)務(wù)有效價值評價，做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)價值加減，更可以幫助企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)的同時，獲得新的業(yè)務(wù)能力和新的業(yè)務(wù)價值。
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