金句：“面試是一次學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)之旅，你獲得的不僅僅是一份offer”
一天，一位HR朋友L找到我，希望我能給她做面試前的輔導(dǎo)。這里先和大家普及一下求職面試過程的3個關(guān)鍵點。
01準(zhǔn)備適合的簡歷
相比較學(xué)歷，簡歷更是拿到優(yōu)質(zhì)機會的敲門磚。
但往往很多人會忽略簡歷這一環(huán)節(jié)，具體的表現(xiàn)是：
簡歷是很早之前有的，懶得花心思更新
感覺沒啥可寫，或不知道如何寫更出自己的亮點
對未來求職方向不明確，不知道如何優(yōu)化
因此，在一開始就失去了很多機會。
我有一個學(xué)員就出現(xiàn)過這種情況。
在決定職業(yè)轉(zhuǎn)型后，她認(rèn)為新求職的職位和之前人力資源工作還是有很大相關(guān)性的，所以依然沿用之前的簡歷投遞工作。
但3個月了面試邀約寥寥無幾。
經(jīng)過咨詢，我才發(fā)現(xiàn)雖然她轉(zhuǎn)型的方向很明確，但并沒有準(zhǔn)備好與之匹配的簡歷。
于是，幫她做了梳理，經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化之后，一周內(nèi)就接到了2家面試邀請。
所以，想要找到適合的工作，首先你得重視簡歷的作用。
做適合自己職業(yè)發(fā)展的簡歷，做好簡歷的優(yōu)化，尤其重要。
先有適合的簡歷，才能遇到適合的工作。
02了解不同面試的性質(zhì)
現(xiàn)在人難招，大多數(shù)HR只要簡歷過得去基本也會給候選人一次面試的機會。
但面試分初面和復(fù)面，初面一般是HR面，復(fù)面一般是本部門主管/經(jīng)理或公司老總或最高決策人。
看具體崗位的性質(zhì)和級別，根據(jù)不同企業(yè)情況而定。
如果是應(yīng)聘經(jīng)理級及以上崗位，初面則往往就是老總或老板親自面。
所以，越是高端的崗位，每一次的面試都直接關(guān)乎最終的結(jié)果。
而經(jīng)理級以下的崗位，通過初面還是比較容易的，因為初面能不能通過大多數(shù)是HR說了算。
只要不是特別重要的崗位，HR需要一些數(shù)量的人給到部門篩選，從而確定能復(fù)試的人選。
但通過復(fù)試的難度就會比較大。
因為復(fù)試的決策權(quán)在于部門、在于老板，所以做好復(fù)試的面試準(zhǔn)備變得尤為重要。
這也是為什么L在初面這家公司前沒有找我，而是在拿到復(fù)試機會后咨詢我的原因。
03分析訴求
L應(yīng)聘的這家公司總部在北京，廣州的分部是研發(fā)中心。
雖然規(guī)模不大，30來號人，但整體工作環(huán)境和氛圍感，讓L有一種熟悉感。
L應(yīng)聘的是本部的人力主管，初面她的是總部的HR和本部的研發(fā)老大，兩人面完之后就給出了復(fù)試的邀請。
L希望自己在復(fù)試的時候能有一個比較好的表現(xiàn)，提升面試通過的概率。因為疫情，本身好的職位機會就不多，好不容易遇到一家心儀的機會。
該從哪些方面去做復(fù)試前的準(zhǔn)備呢？
所有的面試都是一場博弈，既是實力的較量，也是雙方心理的博弈。
而對于求職者來說，如果你想拿到這家企業(yè)的offer，最為重要的一點是：
你是否了解你面前的面試官他想要什么樣的人，他對這個崗位有什么期待?
如果這個沒把準(zhǔn)，你再好的表現(xiàn)，可能對于面試官來說都沒有太大興趣。所以，先要了解面試官的關(guān)注點是什么。
所以，通過初面面試官，盡可能的去了解一下復(fù)試我們的面試官的職位、大概風(fēng)格以及對這個崗位的要求。
如果不方便了解的，我們也可以通過與初面面試官溝通互動，給你的整體感受，以及對方提過的問題來了解。
比如我就問了L，初面面試官都問了她哪些問題，她說主要有3點：
問了她工作中的實際經(jīng)歷和經(jīng)驗
問了她如何吸引優(yōu)秀的人才
問了她績效管理的一些經(jīng)驗
這3個問題表達(dá)了什么信息呢？
這3個信息表明了這家公司更關(guān)注人才的招募、吸引和人才的激勵、留用。
當(dāng)然也就包括優(yōu)化、淘汰。
所以L要做得準(zhǔn)備工作需要在這2個關(guān)鍵點上做好系統(tǒng)知識理論的梳理和熟悉。
可能復(fù)試的面試官會問完全不同的問題，但多少會和這些問題有所相關(guān)。面試也是一個學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)之旅。
對方提的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己回答的并不是很好。
其實表明那往往就是你薄弱的模塊，更需要做好提前的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。
即使你有很豐富的實操經(jīng)驗，但如果你沒有形成自己的理論體系，肚子里有料，但說不出來，或說不好。
會影響你的面試表現(xiàn)，這很吃虧。
所以提升口頭表達(dá)能力的方法之一，你得先有大量的理論學(xué)習(xí)和輸入。
反之，即使你沒有某一模塊實操的經(jīng)驗，但你形成了這一模塊自己的知識體系。
你能在面試的時候很順暢的表達(dá)，這會給你的面試加分，甚至幫助你順利拿到工作機會。
因為每個人都有從0-1的過程，都需要干中學(xué)、學(xué)中干。
不用擔(dān)心自己有沒有經(jīng)驗，關(guān)鍵在于你敢不敢想、想不想干。
這個敢不是魯莽，而是要有所準(zhǔn)備。
另外，不同職位的面試官關(guān)注的點可能不同：
比如HR更多關(guān)注職位的工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性、求職態(tài)度和可能的用工風(fēng)險。
而部門面試官則更多關(guān)注你在這個崗位上的勝任力，和你是否投眼緣。
那老板關(guān)注點是什么呢？
是你的態(tài)度、品質(zhì)、成長性、忠誠度，當(dāng)然也包括眼緣。
所以，盡可能多的了解面試官的關(guān)注點。
以及根據(jù)不同級別的面試官調(diào)整你的溝通策略，并做好相應(yīng)的知識儲備。
綜上，一家心儀公司的復(fù)試，如何提升復(fù)試通過率？
首先，重視簡歷，準(zhǔn)備適合的簡歷。
其次，分析初面面試官問你的問題，他們更關(guān)注什么。
再次，了解復(fù)試面試官的相關(guān)信息，并做好相應(yīng)的應(yīng)對策略和知識儲備。
當(dāng)然，不排除，你準(zhǔn)備的再好，也會面試不通過。
因為總會有一些企業(yè)，總會有一些面試官，總會有一些讓你猜不透的、想不通的原因。
無論怎么樣，我們只要做好自己就行，調(diào)整好心態(tài)，為每一次成長加油！
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