金句：“面試是一次學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)之旅，你獲得的不僅僅是一份offer”
一天，一位HR朋友L找到我，希望我能給她做面試前的輔導(dǎo)。這里先和大家普及一下求職面試過(guò)程的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
01準(zhǔn)備適合的簡(jiǎn)歷
相比較學(xué)歷，簡(jiǎn)歷更是拿到優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)的敲門磚。
但往往很多人會(huì)忽略簡(jiǎn)歷這一環(huán)節(jié)，具體的表現(xiàn)是：
簡(jiǎn)歷是很早之前有的，懶得花心思更新
感覺(jué)沒(méi)啥可寫(xiě)，或不知道如何寫(xiě)更出自己的亮點(diǎn)
對(duì)未來(lái)求職方向不明確，不知道如何優(yōu)化
因此，在一開(kāi)始就失去了很多機(jī)會(huì)。
我有一個(gè)學(xué)員就出現(xiàn)過(guò)這種情況。
在決定職業(yè)轉(zhuǎn)型后，她認(rèn)為新求職的職位和之前人力資源工作還是有很大相關(guān)性的，所以依然沿用之前的簡(jiǎn)歷投遞工作。
但3個(gè)月了面試邀約寥寥無(wú)幾。
經(jīng)過(guò)咨詢，我才發(fā)現(xiàn)雖然她轉(zhuǎn)型的方向很明確，但并沒(méi)有準(zhǔn)備好與之匹配的簡(jiǎn)歷。
于是，幫她做了梳理，經(jīng)過(guò)調(diào)整和優(yōu)化之后，一周內(nèi)就接到了2家面試邀請(qǐng)。
所以，想要找到適合的工作，首先你得重視簡(jiǎn)歷的作用。
做適合自己職業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)歷，做好簡(jiǎn)歷的優(yōu)化，尤其重要。
先有適合的簡(jiǎn)歷，才能遇到適合的工作。
02了解不同面試的性質(zhì)
現(xiàn)在人難招，大多數(shù)HR只要簡(jiǎn)歷過(guò)得去基本也會(huì)給候選人一次面試的機(jī)會(huì)。
但面試分初面和復(fù)面，初面一般是HR面，復(fù)面一般是本部門主管/經(jīng)理或公司老總或最高決策人。
看具體崗位的性質(zhì)和級(jí)別，根據(jù)不同企業(yè)情況而定。
如果是應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)及以上崗位，初面則往往就是老總或老板親自面。
所以，越是高端的崗位，每一次的面試都直接關(guān)乎最終的結(jié)果。
而經(jīng)理級(jí)以下的崗位，通過(guò)初面還是比較容易的，因?yàn)槌趺婺懿荒芡ㄟ^(guò)大多數(shù)是HR說(shuō)了算。
只要不是特別重要的崗位，HR需要一些數(shù)量的人給到部門篩選，從而確定能復(fù)試的人選。
但通過(guò)復(fù)試的難度就會(huì)比較大。
因?yàn)閺?fù)試的決策權(quán)在于部門、在于老板，所以做好復(fù)試的面試準(zhǔn)備變得尤為重要。
這也是為什么L在初面這家公司前沒(méi)有找我，而是在拿到復(fù)試機(jī)會(huì)后咨詢我的原因。
03分析訴求
L應(yīng)聘的這家公司總部在北京，廣州的分部是研發(fā)中心。
雖然規(guī)模不大，30來(lái)號(hào)人，但整體工作環(huán)境和氛圍感，讓L有一種熟悉感。
L應(yīng)聘的是本部的人力主管，初面她的是總部的HR和本部的研發(fā)老大，兩人面完之后就給出了復(fù)試的邀請(qǐng)。
L希望自己在復(fù)試的時(shí)候能有一個(gè)比較好的表現(xiàn)，提升面試通過(guò)的概率。因?yàn)橐咔�，本身好的職位機(jī)會(huì)就不多，好不容易遇到一家心儀的機(jī)會(huì)。
該從哪些方面去做復(fù)試前的準(zhǔn)備呢？
所有的面試都是一場(chǎng)博弈，既是實(shí)力的較量，也是雙方心理的博弈。
而對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，如果你想拿到這家企業(yè)的offer，最為重要的一點(diǎn)是：
你是否了解你面前的面試官他想要什么樣的人，他對(duì)這個(gè)崗位有什么期待?
如果這個(gè)沒(méi)把準(zhǔn)，你再好的表現(xiàn)，可能對(duì)于面試官來(lái)說(shuō)都沒(méi)有太大興趣。所以，先要了解面試官的關(guān)注點(diǎn)是什么。
所以，通過(guò)初面面試官，盡可能的去了解一下復(fù)試我們的面試官的職位、大概風(fēng)格以及對(duì)這個(gè)崗位的要求。
如果不方便了解的，我們也可以通過(guò)與初面面試官溝通互動(dòng)，給你的整體感受，以及對(duì)方提過(guò)的問(wèn)題來(lái)了解。
比如我就問(wèn)了L，初面面試官都問(wèn)了她哪些問(wèn)題，她說(shuō)主要有3點(diǎn)：
問(wèn)了她工作中的實(shí)際經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)
問(wèn)了她如何吸引優(yōu)秀的人才
問(wèn)了她績(jī)效管理的一些經(jīng)驗(yàn)
這3個(gè)問(wèn)題表達(dá)了什么信息呢？
這3個(gè)信息表明了這家公司更關(guān)注人才的招募、吸引和人才的激勵(lì)、留用。
當(dāng)然也就包括優(yōu)化、淘汰。
所以L要做得準(zhǔn)備工作需要在這2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上做好系統(tǒng)知識(shí)理論的梳理和熟悉。
可能復(fù)試的面試官會(huì)問(wèn)完全不同的問(wèn)題，但多少會(huì)和這些問(wèn)題有所相關(guān)。面試也是一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)之旅。
對(duì)方提的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己回答的并不是很好。
其實(shí)表明那往往就是你薄弱的模塊，更需要做好提前的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備。
即使你有很豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但如果你沒(méi)有形成自己的理論體系，肚子里有料，但說(shuō)不出來(lái)，或說(shuō)不好。
會(huì)影響你的面試表現(xiàn)，這很吃虧。
所以提升口頭表達(dá)能力的方法之一，你得先有大量的理論學(xué)習(xí)和輸入。
反之，即使你沒(méi)有某一模塊實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)，但你形成了這一模塊自己的知識(shí)體系。
你能在面試的時(shí)候很順暢的表達(dá)，這會(huì)給你的面試加分，甚至幫助你順利拿到工作機(jī)會(huì)。
因?yàn)槊總�(gè)人都有從0-1的過(guò)程，都需要干中學(xué)、學(xué)中干。
不用擔(dān)心自己有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在于你敢不敢想、想不想干。
這個(gè)敢不是魯莽，而是要有所準(zhǔn)備。
另外，不同職位的面試官關(guān)注的點(diǎn)可能不同：
比如HR更多關(guān)注職位的工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性、求職態(tài)度和可能的用工風(fēng)險(xiǎn)。
而部門面試官則更多關(guān)注你在這個(gè)崗位上的勝任力，和你是否投眼緣。
那老板關(guān)注點(diǎn)是什么呢？
是你的態(tài)度、品質(zhì)、成長(zhǎng)性、忠誠(chéng)度，當(dāng)然也包括眼緣。
所以，盡可能多的了解面試官的關(guān)注點(diǎn)。
以及根據(jù)不同級(jí)別的面試官調(diào)整你的溝通策略，并做好相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備。
綜上，一家心儀公司的復(fù)試，如何提升復(fù)試通過(guò)率？
首先，重視簡(jiǎn)歷，準(zhǔn)備適合的簡(jiǎn)歷。
其次，分析初面面試官問(wèn)你的問(wèn)題，他們更關(guān)注什么。
再次，了解復(fù)試面試官的相關(guān)信息，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和知識(shí)儲(chǔ)備。
當(dāng)然，不排除，你準(zhǔn)備的再好，也會(huì)面試不通過(guò)。
因?yàn)榭倳?huì)有一些企業(yè)，總會(huì)有一些面試官，總會(huì)有一些讓你猜不透的、想不通的原因。
無(wú)論怎么樣，我們只要做好自己就行，調(diào)整好心態(tài)，為每一次成長(zhǎng)加油！
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