每次想到第二天要上班，很多人會在周日下午準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)作“焦慮癥”，希望周一永遠(yuǎn)不會到來。
但世界上也有人只需要工作 4 天。不知道周日對他們來說，是不是沒那么痛苦。
在“全球最幸福國家之一”冰島之后，支持一周工作 4 天的國家越來越多了。6 月 6 日，目前世界規(guī)模最大的“四天工作制”試驗(yàn)在英國拉開帷幕，為期 6 個月，有 70 多家公司和 3300 多名員工參加。
不以工作天數(shù)論長短
這一試驗(yàn)由非營利組織 4 Day Week Global 組織，英國智庫 Autonomy、劍橋大學(xué)、波士頓學(xué)院和牛津大學(xué)的研究人員進(jìn)行合作研究。
70 多家公司，從本地公司到大型企業(yè)，領(lǐng)域涉及方方面面，包括餐飲、科技、金融、數(shù)字營銷、建筑施工、醫(yī)療服務(wù)、動畫工作室等等。
最令人關(guān)心的，當(dāng)然是工資降了沒有。
試驗(yàn)采用“100:80:100”模型：員工獲得 100% 的工資，工作時間是原來的 80%，產(chǎn)出保持之前的 100%。好消息是工資沒變，壞消息是工作量也沒變，生產(chǎn)力才是關(guān)鍵。
圖片來自：《人生切割術(shù)》
參與試驗(yàn)的“慈善銀行”首席執(zhí)行官 Ed Siegel 表示：
20 世紀(jì)每周工作五天的概念，不再適合 21 世紀(jì)的企業(yè)。我們堅信，每周工作四天，工資或福利不變，將創(chuàng)造更快樂的員工隊(duì)伍，并對企業(yè)生產(chǎn)力、客戶體驗(yàn)和社會使命產(chǎn)生同樣積極的影響。
也就是說，員工多休息一天，不僅意味著提高生產(chǎn)力，還可能產(chǎn)生更多的社會效益。
智庫和各所大學(xué)，將與每家企業(yè)合作，衡量四天工作制對企業(yè)生產(chǎn)力和員工福祉的影響，以及對氣候危機(jī)、能源消耗、性別平等、公共交通、醫(yī)療保健等社會議題的影響。
圖片來自：《何者》
還記得發(fā)起者“4 Day Week Global”嗎？這個名字就帶著將四天工作制推廣至全球的使命感。
它由新西蘭信托和遺產(chǎn)規(guī)劃公司 Perpetual Guardian 創(chuàng)始人 Andrew Barnes 領(lǐng)導(dǎo)。Andrew Barnes 先從自己的公司入手，試水了四天工作制。
2018 年，Perpetual Guardian 進(jìn)行了為期 8 周的試點(diǎn)，涉及 240 名員工。員工工作 30 小時，提供與標(biāo)準(zhǔn)周相同的產(chǎn)出，獲得 37.5 小時的報酬。
調(diào)研顯示，78% 的員工認(rèn)為自己能成功地平衡工作與生活，高過之前的 54%；員工的壓力水平下降了 7 %；工作中的激勵、承諾和賦權(quán)感也顯著改善，整體生活滿意度提高了 5%。
值得一提的是，從實(shí)現(xiàn)手動流程自動化，到減少互聯(lián)網(wǎng)摸魚，員工的積極性也增加了。
從那以后，Andrew Barnes 倡導(dǎo)更多公司做出轉(zhuǎn)變，和合伙人創(chuàng)立了 4 Day Week Global。
官宣英國試驗(yàn)的同時，4 Day Week Global 提到，由政府支持的類似試驗(yàn)，將于今年晚些時候在西班牙和蘇格蘭開展。
圖片來自：《人生切割術(shù)》
近日，英國還有一則和工作時長相關(guān)的新聞。
《金融時報》報道，TikTok 的激進(jìn)企業(yè)精神在英國“水土不服”，導(dǎo)致員工紛紛離職。
倫敦的 TikTok 電商團(tuán)隊(duì)成員提到，每天的工作時間經(jīng)常超過 12 小時，工作到凌晨以及在假期工作的行為被視作榜樣。
四天工作制的不同形態(tài)
不只是 4 Day Week Global 在推廣四天工作制。
四天工作制在全世界足跡遍布，但模式和原因各不相同。
2008 年 8 月 1 日，猶他州在全美率先推行為期一年的“四天工作日”試驗(yàn)，目的是省下能源開銷，也為員工省下交通費(fèi)。每周工作時間仍為 40 小時，即每天工作 10 小時，工資不受影響。
從 2015 年到 2019 年，冰島進(jìn)行了兩次大規(guī)模四天工作制試驗(yàn)，涉及 2500 名員工，每周工作時間從 5 天 40 小時，減少到 4 天 35 或 36 小時，工資保持不變，涵蓋醫(yī)院、辦公室、幼兒園、社會服務(wù)機(jī)構(gòu)等 100 多類工作場所，最終“取得了壓倒性的成功”。
2019 年 8 月，微軟日本進(jìn)行了 1 個月的“工作生活選擇挑戰(zhàn)賽”，周五被設(shè)定為“帶薪特別假”，也就是說工作 4 天且工資不變。結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售額增長了近 40%，員工幸福感有所提高，電力消耗和紙張打印也減少了。
但這只是一次往事不可追的“夏日限定”。2019 年冬季的“工作生活選擇挑戰(zhàn)賽”，微軟不再主動設(shè)置帶薪特別假，轉(zhuǎn)而呼吁員工繼續(xù)使用內(nèi)部工具改進(jìn)工作方式，并結(jié)合帶薪休假“更聰明地選擇休息”。
同樣是日本，2021 年 6 月，日本政府將“四天工作制”納入年度經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)方針，在明面上對企業(yè)起到建議作用。
政府表示，通過每周工作四天，公司將留住有能力和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，更多人有機(jī)會獲得額外的教育或兼職。
更重要的是，每周多放一天假能夠鼓勵消費(fèi)并提振經(jīng)濟(jì)，年輕人或許將有更多時間相識、結(jié)婚和生子，緩解出生率下降、人口老齡化等日益嚴(yán)重的問題。
采用四天工作制的日本公司各有各的辦法。優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)，4 天工作 40 小時，工時和工資均不變，瑞穗銀行則同時減少工時和工資，4 天工作 32 小時，工資減到 80%。
2021 年 3 月，西班牙批準(zhǔn)了“四天工作制”試驗(yàn)，每周工作 4 天共 32 小時，工資保持不變，主要是為了挽救疫情導(dǎo)致的失業(yè)率攀升和經(jīng)濟(jì)衰退，促進(jìn)對商品和服務(wù)的消費(fèi)。
今年 2 月，比利時推出了 4 天工作 40 小時的方案，目的與西班牙類似；德國、瑞典、加拿大等國也有相關(guān)的嘗試或提議。
目前，四天工作制大致有 3 種模式：1.每天工時延長，每周工時不變，工資不變；2.每天工時不變，每周工時縮短，工資相應(yīng)減少；3.每天工時不變，每周工時縮短，工資不變。
第一種的總工時沒有變化，第二種的總工時和工資同步下降。
第三種看似最理想，但也未必安穩(wěn)，是以提升生產(chǎn)力為前提的。“員工必須達(dá)到或超過業(yè)績預(yù)期”是老板們的共識，畢竟他們不僅要爭取員工，也要使股東滿意。
美國最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，92% 的在職成年人表示他們更愿意每周工作 4 天 10 小時，而不是 5 天 8 小時，也就是傾向于第一種四天工作制。
此外，2020 年以來，四天工作制的推出節(jié)奏快了許多，這是疫情影響勞動力市場的一個切面。就像上文提到的，四天工作制或許是提振經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)消費(fèi)、提高就業(yè)率的方式。
追溯五天工作制的發(fā)展，好像沒有太大不同。
1932 年，美國正式采用五天工作制，是為了應(yīng)對大蕭條造成的失業(yè)問題；1933 年，英國出現(xiàn)五天工作制，初衷是解決工廠產(chǎn)能過剩，工人精神抖擻和效率提高倒是“意外的好處”。工作四天未必是理想
目前的四天工作制，依然頗具爭議。
它的優(yōu)點(diǎn)顯而易見。
對于員工，提升工作效率、改善工作和生活的平衡、擁有更多時間學(xué)習(xí)技能或做兼職；對于公司，提高員工生產(chǎn)力、防止員工辭職、吸引更多人才、降低辦公空間成本......
但缺點(diǎn)也難以避免。
圖片來自：《無法成為野獸的我們》
首先，對于員工來說，薪酬可能會降低，工作四天和工作五天的員工待遇可能不平等，還有很重要的一點(diǎn)是，四天工作制不適合所有員工，比如靠時薪養(yǎng)家糊口的低薪工人。
在 Perpetual Guardian 的試驗(yàn)中，少數(shù)員工更愿意回到每周工作五天的狀態(tài)，最初的愿景被各種細(xì)節(jié)打敗。
由于工作強(qiáng)度增加、會議時間縮短、餐飲時間縮短，工作中的摩擦在一定程度上增加了。公司卻沒有額外資源幫助員工適應(yīng)新的工作節(jié)奏，導(dǎo)致員工用四天時間完成五天工作時“緊迫感和壓力增加”，休息日比平時更加疲憊。
其次，公司同樣面臨風(fēng)險，比如失去客戶和投資者的信任、投入更多的人力成本，特別是深受疫情打擊、行業(yè)不景氣的中小企業(yè)，將更加難以為繼。
所以四天工作制執(zhí)行起來是一件難事，需要重新設(shè)計工作任務(wù)，甚至改變整個工作結(jié)構(gòu)，管理層和基層員工都應(yīng)參與到新工作模式的設(shè)計和實(shí)施之中。
比如，四天工作制不代表一定是周五、周六、周日休息。
澳大利亞公司 Versa 將休息日變成了周三、周六、周日，每工作兩天就有一個迷你假期；新西蘭信托服務(wù)公司 Guardian Trust 為員工安排不同的「休息日」，類似輪班制，確�？蛻粼谥芤坏街芪宥疾粫蚤]門羹。
再比如，四天工作制比起常規(guī)的朝九晚五，更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力，至少不能比原來低下，所以員工制定個人計劃、管理層制定衡量生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，都是必要的。
Guardian Trust 信托業(yè)務(wù)總經(jīng)理 Mark Jephson 認(rèn)為：“在每個工作場所都存在一些產(chǎn)能過剩，在工作日的某個時間段，我們的工作效率并沒有達(dá)到應(yīng)有的水平�！�
但奧克蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)高級講師 Ryan Greenaway-McGrevy 唱了反調(diào)：“四天工作制當(dāng)然可以提高員工的生產(chǎn)力——前提是它不會成為常態(tài)�！�
寫在最后
若只以生產(chǎn)力去衡量，思路還是“工作本位”。除了必須提升工作效率，四天工作制真的能為我們帶來幸福感嗎？
疫情以來，我們適應(yīng)了居家辦公、遠(yuǎn)程辦公等更靈活的工作方式，卻也經(jīng)常處在過度勞動之中，沒有工作和生活的界限。
工作不是由上下班打卡的工時決定的，休息時間更長不意味著有更多自由的可支配時間。四天工作制能讓我們不在休息日處理工作信息嗎？
目前，連四天工作制的先鋒試驗(yàn)里都有一條：“如果需要，我仍然可以在短時間內(nèi)參加工作或處理電話/電子郵件。”
所以，四天工作制在現(xiàn)實(shí)里還不是靈丹妙藥，但代表著一種理想——創(chuàng)造更好的工作場所、社區(qū)和社會。
在四天工作制到來之前，嚴(yán)格執(zhí)行一天 8 小時、工作 5 天的制度，擁有一個完整的周末，可能是當(dāng)下更為現(xiàn)實(shí)的愿望。
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