有人在知乎提了一個(gè)問(wèn)題：
今年真的有很多私營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)，很多人失業(yè)嗎？
截至發(fā)稿，已有6210人關(guān)注，1006萬(wàn)次瀏覽。
很多人贊同的一條回復(fù)是：
我認(rèn)識(shí)的不做國(guó)難生意的公司，都快死光了。
本文收集了6個(gè)高贊回答，6個(gè)人講述了他們正在經(jīng)歷的故事，以及他們身處的行業(yè)現(xiàn)狀。
他們中，有專供出口的江浙紡織工廠企業(yè)主、有上海做貿(mào)易供應(yīng)鏈的典型小微企業(yè)管理者、有中山開(kāi)制衣廠的老板，也有長(zhǎng)春做商戶租賃的人。
從這里，你能看到凡人鏡頭下的真實(shí)社會(huì)。
無(wú)論怎樣，依然堅(jiān)信，我們都能熬過(guò)苦難和黑暗，迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
01“已經(jīng)不配算利潤(rùn)了，算算虧多少才合理”
匿名用戶，坐標(biāo) 杭州+紹興，紡織面料工廠3289 人贊同了該回答
用自身實(shí)際經(jīng)歷來(lái)回答的話，只能說(shuō)很難，看不到希望。
家里開(kāi)著傳統(tǒng)的紡織面料工廠，99%出口，疫情這幾年碰到了太多的黑天鵝，而且都是任憑你如何努力都無(wú)法改變的局面，感受到了深深的無(wú)力。
疫情前的2018和2019年，公司銷售都差不多9000+W，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，利潤(rùn)不高，但是賺個(gè)幾百萬(wàn)還是有的。
但是——
疫情第一年（應(yīng)該是2020年3月），我們這邊封城一個(gè)月，解封以后，接了很多各個(gè)國(guó)家的訂單，可以說(shuō)是我從業(yè)以來(lái)，公司單月生意最好的紀(jì)錄 。
殊不知，噩夢(mèng)馬上就開(kāi)始了... ...
為何會(huì)突然下來(lái)這么多訂單呢？
原因是封了1個(gè)月，疫情的嚴(yán)重性讓其他國(guó)家開(kāi)始恐慌下單備貨，生怕中國(guó)會(huì)再次封城。
接了這么多的訂單，第一時(shí)間就是開(kāi)足馬力生產(chǎn)，然后等到1個(gè)月之后開(kāi)始準(zhǔn)備出貨了，發(fā)現(xiàn)全世界其他的國(guó)家開(kāi)始了封城...
然后就尷尬了，客戶給的定金最多20-30%，很多老客戶都是10%定金，但是我們欠供應(yīng)商所有的貨款，最遲也都是月結(jié)，也就是說(shuō)，中間的差額80%左右的資金，都是我們自己墊下去。
國(guó)內(nèi)的第一波疫情，在全國(guó)人民的努力下，其實(shí)很快的回復(fù)正常了，但是國(guó)外那些朋友，就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。
2020年年初的那些貨，平均在我們倉(cāng)庫(kù)里放了半年，才陸陸續(xù)續(xù)的開(kāi)始出貨，而且絕大多數(shù)都給客戶打了折扣（這也不能怪客戶，畢竟國(guó)外疫情控制的非常差，而且經(jīng)濟(jì)也受到影響，我們?yōu)榱四茏屬Y金能盡快的周轉(zhuǎn)，也只能同意打折）。
有興趣的朋友還可以看一下2020年整年的美金匯率波動(dòng)，這一年時(shí)間人民幣瘋狂升值，也讓我們血虧了無(wú)數(shù)。
綜上，2020年公司大概做了7000+W的銷售，匯率的損失+資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)的額外利息支出，直接導(dǎo)致了當(dāng)年血虧。
疫情第二年，2021年，更加魔幻的故事開(kāi)始了，海運(yùn)費(fèi)暴漲無(wú)數(shù)倍。
舉個(gè)例子，正常時(shí)間我們出印度的一個(gè)40尺高柜的集裝箱，從年初的海運(yùn)費(fèi)2000-3000美金，到當(dāng)年最高點(diǎn)的時(shí)候已經(jīng)飆升到了15000美金。這就出現(xiàn)了一個(gè)很大的問(wèn)題：
我們給客戶報(bào)價(jià)的是CIF價(jià)格，包含了海運(yùn)費(fèi)，那么我們就需要額外支付大概5W-10WRMB的運(yùn)費(fèi)，而我們一個(gè)高箱的純利潤(rùn)，頂天了不可能超過(guò)5W。
我們給客戶報(bào)價(jià)的是FOB價(jià)格，不包含海運(yùn)費(fèi)，那么客戶就需要額外支付大概5W-10WRMB的運(yùn)費(fèi)，我想我的客戶也沒(méi)有這么多的利潤(rùn)吧。
結(jié)果就是，我們付海運(yùn)費(fèi)的客戶，催著我們出貨，我們?yōu)榱司S護(hù)客戶，也只能虧錢出貨。
而客戶付海運(yùn)費(fèi)的單子，就跟去年一模一樣，在倉(cāng)庫(kù)里平均又放了好幾個(gè)月。而且因?yàn)楹＿\(yùn)的問(wèn)題，船期普遍延誤，正常30天能夠到港的船，60天能到港已經(jīng)謝天謝地了，90天到那也變成是合情合理。
2020-2021這兩年，因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致我們回款非常的慢，之前平均回款周期大概45天，這兩年，直接翻倍，變成了90天。
2021年底的時(shí)候，公司內(nèi)部大概算了一下賬，年銷售額8000W左右，應(yīng)收美金350W，算上退稅，約等于2500WRMB，等于有3個(gè)半月的銷售還沒(méi)收回來(lái)。
加上倉(cāng)庫(kù)里在等出貨的1000W+存貨，再加上原材料和半成品材料1000W+。等于全年用了5000W+的資金，做了8000W的銷售。
這樣的資金周轉(zhuǎn)和利用率，已經(jīng)不配算利潤(rùn)了，算算虧多少才合理了。
然后更加魔幻的2022年開(kāi)始了，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，烏克蘭我們公司有10多萬(wàn)美金的貨還在海上漂，客戶已經(jīng)逃到了其他國(guó)家。
給我們看的視頻和圖片里，他的店面和倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)被炸的一塌糊涂，客戶也說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有能力付款提貨，以至于這筆錢幾乎就是沒(méi)了。
俄羅斯到現(xiàn)在為止，收回來(lái)了一部分貨款，還有40-50萬(wàn)美金的貨款還沒(méi)收回，也不知道會(huì)怎么發(fā)展。
其他有出貨的國(guó)家，比如黎巴嫩政府和央行破產(chǎn)，斯里蘭卡國(guó)家動(dòng)亂等等這些情況，我都已經(jīng)不想提了，說(shuō)多了都是淚。
疫情開(kāi)始到現(xiàn)在，公司每年都虧損得很穩(wěn)定，且面對(duì)這些虧損都束手無(wú)策。
今年國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)，供應(yīng)鏈各方面都出問(wèn)題，加上國(guó)外的戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂，基本可以肯定，今年又是虧損穩(wěn)定的一年。
幸好之前公司負(fù)債不多，家里這兩年抵押了不少?gòu)S房土地加個(gè)人名下的住宅，總算還能扛著。
但是最關(guān)鍵的是今年依然看不到希望，且能抵押的也都抵押了，后續(xù)的現(xiàn)金流也不知道還能支撐多久，家里已經(jīng)準(zhǔn)備關(guān)閉一部分車間來(lái)緩解壓力了。
希望下一次，我來(lái)回復(fù)自己帖子的時(shí)候，是公司重回正軌，而不是關(guān)門歇業(yè)吧。
02“員工什么都沒(méi)做錯(cuò)，但他們的工作沒(méi)了�！�
呂旻園 ，坐標(biāo) 上海，貿(mào)易供應(yīng)鏈企業(yè)3933人贊同了該回答
我們公司主要做貿(mào)易供應(yīng)鏈，員工大約10人，屬于典型的小微企業(yè)。
從今年春節(jié)以后，隨著疫情不斷發(fā)酵，上海不斷封了一次又一次，我們辦公樓也時(shí)不時(shí)被禁止進(jìn)入辦公。
有訂單，從貴陽(yáng)工廠發(fā)貨過(guò)去。結(jié)果客戶說(shuō)園區(qū)管委會(huì)說(shuō)疫情期間不是必要民生物資不讓卸貨，又拉回來(lái)。
可是他們那里根本沒(méi)有疫情，有的只是當(dāng)?shù)卦趯訉蛹哟a。
今年這兩個(gè)多月基本上沒(méi)有好好做過(guò)生意，4月份封到現(xiàn)在，我們出不了門，發(fā)票也開(kāi)不了，大約有200多萬(wàn)貨款因?yàn)榭蛻魶](méi)有收到發(fā)票錢也收不到。
連虧3個(gè)月，我作為老板之下企業(yè)日常負(fù)責(zé)人，沒(méi)有辦法，只能裁員。
老板其實(shí)不想裁，我也不想，但是沒(méi)有辦法。
我和他商量了很久，不包括老板自己，現(xiàn)在11個(gè)員工。
目前上海社保最低繳納基數(shù)是5975元，社保費(fèi)用是2345.80元，其中公司部分需要繳納的費(fèi)用共1718.40元，職工個(gè)人部分需繳納627.40元。11個(gè)人的社保就算全部按最低來(lái)算，也要25800元一個(gè)月。
除了社保你總不能不發(fā)工資吧？就算每個(gè)人只發(fā)上海市最低工資2590元，那也要28500元。
11個(gè)人的工位租賃了三間小型辦公室，房租是13000元一個(gè)月。物業(yè)管理費(fèi)每間400一個(gè)月，1200。
也就是說(shuō)，他就算什么都不干一個(gè)月也要將近7萬(wàn)元的固定支出，還有資金出去沒(méi)有發(fā)票收不回來(lái)，也有資金成本。在封城期間，一個(gè)月基本上虧10萬(wàn)。
老板咬咬牙，那就按最低工資發(fā)，社保我們照繳。
我提醒他這是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)榘凑罩笇?dǎo)意見(jiàn)，疫情期間封城的工資要按實(shí)際發(fā)放，不能減少，當(dāng)然錢哪里來(lái)，政府不管，企業(yè)自己想辦法。
也就是說(shuō)一個(gè)月工資不能按最低28500元算，實(shí)際的話我們一個(gè)月的工資大約是4萬(wàn)8不含社保。如果我們現(xiàn)在按最低工資發(fā)，事后員工去舉報(bào)，他必須全部補(bǔ)上，搞不好還要罰款。
這是有風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)然做決定的是老板自己，但是我必須把風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)清楚。
按照實(shí)際發(fā)放的話，每個(gè)月工資加社保就要7萬(wàn)4，每個(gè)月固定支出要接近9萬(wàn)。
老板后來(lái)去問(wèn)了律師，大概律師也跟他說(shuō)其中風(fēng)險(xiǎn)有多大。他最后也慫了。
但是裁員也不是那么容易裁的，要賠償金。
我們算下來(lái)，把行政、業(yè)務(wù)和助理砍掉（業(yè)務(wù)實(shí)際上都在老板和我手里，所謂的業(yè)務(wù)員只是處理日常訂單流程），一口氣要砍掉6個(gè)人。賠償金按法律規(guī)定是工作滿一年賠一個(gè)月。
我說(shuō)我們工資本來(lái)就低，要不多一點(diǎn)，N+1吧？
老板又咬咬牙，說(shuō)現(xiàn)在也是沒(méi)辦法，他們也要過(guò)日子，我們公司成立也就7年多，這6個(gè)人最久的也就在公司呆了3年，跟我混的都是拜過(guò)關(guān)二哥，講義氣的兄弟（公司還真有一尊忠義關(guān)羽像），全部按2N算！
我嚇了一跳，提醒他，按照N+1已經(jīng)要支付大約小10萬(wàn)了，按2N可就奔著15萬(wàn)去了。
現(xiàn)在公司賬面上全部資金是41482.09元。
他說(shuō)你不用管這個(gè)，錢我想辦法去借，你把離職的事情談好就行了。
因?yàn)橐咔槠陂g也不能出門，我只能通過(guò)電話一個(gè)個(gè)談。
一個(gè)在公司做了兩年多的行政小姑娘當(dāng)場(chǎng)哭出來(lái)，說(shuō)你們現(xiàn)在不要我了，讓我怎么辦？
還有脾氣暴躁的業(yè)務(wù)在電話里罵，我也只能聽(tīng)著，給他算賬，告訴他今年因?yàn)橐咔�，貨都發(fā)不出去，原材料價(jià)格上漲，訂單少，業(yè)務(wù)非常差，即使封城結(jié)束了，裁員也是勢(shì)在必行，老板已經(jīng)給了我們這種小微企業(yè)最好的條件，大家好聚好散吧。
也有員工請(qǐng)求不要辭退，他可以拿最低工資，也不要交社保，我咬咬牙都給拒絕了。
辭退我也談過(guò)，但是這一次是我最累的一次，因?yàn)槲抑溃?br />
員工什么都沒(méi)做錯(cuò)，但是他們的工作沒(méi)了。
6個(gè)人裁掉，3間辦公室退掉1間，當(dāng)然現(xiàn)在沒(méi)法搬，房租已經(jīng)付到了6月份，跟房東說(shuō)好，解封了6月前搬，不解封還要繼續(xù)付房租。
房東倒也痛快，答應(yīng)押金全額退還，6月底前能搬走就不用補(bǔ)租金了。
其實(shí)按照上海市相關(guān)規(guī)定，租客在租約到期前退租的，押金是可以不退的，房東也說(shuō)了，正常情況提前退租他是不退押金的，不過(guò)他說(shuō)現(xiàn)在大家都不容易。
上海疫情一刀切，全城封城，現(xiàn)在最難的企業(yè)，就是沒(méi)有背景，沒(méi)有關(guān)系的普通企業(yè)，這些企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的絕大多數(shù)。
03“我爸一年忙到頭，想不到最后竟然是這結(jié)局�！�
波波，坐標(biāo) 中山，制衣工廠4333 人贊同了該回答
家里有個(gè)制衣廠，我整個(gè)家族都是做制衣的。
今年清明后一天，我親戚生日，大家聚了波餐，里面6、7個(gè)制衣廠（小作坊，幾十人那種）老板。
情況況最好的我家，做全品類定制的，放三天假，情況最差的我哥，專職做牛仔的，直接放假到六月。
我們?cè)谥猩剑粋�(gè)制衣出了名的市，但今年三四月份街上至少一半的輔料行，面料商關(guān)門，整個(gè)制衣行業(yè)都是沒(méi)貨做。
我們家從去年失去一個(gè)大客戶（那客戶做潮牌的50多萬(wàn)粉絲），去年賣不動(dòng)，成本太高，銷量又差，為了降成本去找清加工廠了，留了一大堆存貨不收，備料不做，直接導(dǎo)致我家年底虧了200多萬(wàn)。
今年3月又遇到香港疫情取消訂單，接著又是深圳疫情取消訂單，然后又上海�？傊喠藗�(gè)遍。
以往這時(shí)候，一個(gè)月出5萬(wàn)件左右的貨，今年3月出了不到6千件。
工人辭退得差不多了，就留了10幾個(gè)加些管理，現(xiàn)在靠1個(gè)3個(gè)月賬期的客戶，以及一些散單茍著，很多單虧錢在做，只為了把整個(gè)盤子維持下來(lái)。
現(xiàn)在一個(gè)月虧10來(lái)萬(wàn)，我房子抵押著為了不崩盤。
放棄其實(shí)挺容易的，學(xué)我哥那樣，放假3個(gè)月，至少不做貨不會(huì)虧錢，最多虧房租，一個(gè)月在中山1千平也就2萬(wàn)左右的房租，這其實(shí)對(duì)我家來(lái)說(shuō)也是最明智的選擇。
但我和我爸都不甘心，特別是我爸，他從16歲就開(kāi)始做制衣，做了30多年，制衣是他生命的全部。
他從2014年開(kāi)始自己獨(dú)立做廠長(zhǎng)，帶著曾經(jīng)十多號(hào)原廠的部下一路打拼，好不容易2019年熬到了頭，手里有外單客戶（c羅品牌），也有幾十萬(wàn)粉絲的淘寶客戶，還有京東商城客戶，覺(jué)得多年努力縱是有了回報(bào)。
然后就迎來(lái)了2020年。
淘寶客戶疫情賣不出去貨，直接拒收，6千多件孕婦褲，貨值40多萬(wàn)，一分不給，要錢沒(méi)有，要貨自己拉回去，然后這客戶跑韓國(guó)去了。
c羅那個(gè)，5千多件牛仔襯衣，出廠12刀，拉到港口拒收，最后無(wú)奈拉回來(lái)，10塊一件處理了。
再后來(lái)就是上面那個(gè)客戶了，庫(kù)存加備料一波虧了200多萬(wàn)，房子都虧來(lái)抵押了。
真的不值得，我哥也是做制衣的，去年和我家今年差不多，沒(méi)貨做，盤了一下，一家到頭還好只虧了30多萬(wàn)，但好歹混得清閑。我爸一年忙到頭，想不到最后竟然是這結(jié)局。
我發(fā)這些東西，必有人說(shuō)，你個(gè)資本家，哭什么慘，你賺錢的時(shí)候沒(méi)見(jiàn)你給工人多發(fā)幾個(gè)工資。你經(jīng)營(yíng)不下去，自是你管理能力有問(wèn)題，不懂轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)要學(xué)會(huì)優(yōu)勝劣汰，我賺不了錢就應(yīng)該淘汰。
其實(shí)，怎么說(shuō)呢，做制衣的從2015年后就極少有真正意義掙錢的。
1是人力成本的迅速攀升；2是產(chǎn)業(yè)后繼無(wú)人導(dǎo)致工人斷層；3是外貿(mào)訂單轉(zhuǎn)移加速行業(yè)內(nèi)卷。
做制衣的，20％以上毛利的都很牛逼，大部分在15％左右，還有10％及以下毛利都做的。
10％以下毛利意味著正常做扣除管理人員，房租水電，如果規(guī)模不夠大，你甚至賺不過(guò)員工，貨一出問(wèn)題就意味著虧損，但現(xiàn)在市場(chǎng)上就有很多人這么熬。
我曾問(wèn)我爸，這么苦這么累，做這玩意兒的意義是啥，他回我，這輩子只會(huì)干這個(gè)，不開(kāi)這廠又能做啥呢？另外陪著他一起來(lái)和他們創(chuàng)業(yè)的工人又如何處置呢？
關(guān)廠不是說(shuō)關(guān)就關(guān)的，不到逼不得已只能硬撐。
我曾經(jīng)在航司工作，疫情下航司工作氛圍太壓抑，2021年換到了跨境電商，不曾想去年又遇到封號(hào)潮，加之海運(yùn)費(fèi)爆漲導(dǎo)致跨境電商也叫苦不迭。
去年底家里出事（客戶事件），我爸一度抑郁，回家?guī)兔μ幚硪恍┕S事務(wù)，遇到了開(kāi)年各個(gè)客戶連續(xù)取消訂單。
現(xiàn)在無(wú)意義感彌漫我全身，努力并沒(méi)有意義，甚至在這時(shí)代下越努力，越無(wú)用。
我爸那輩人，他所勞碌一輩子的產(chǎn)業(yè)，終究要被時(shí)代所拋棄，經(jīng)濟(jì)萎靡，產(chǎn)能過(guò)剩，讓他們的勞作顯得多余和可笑，但讓一輩子只做一件事的人在他這個(gè)年齡換個(gè)行當(dāng)，只能說(shuō)太殘忍。
我挺恨的，恨疫情，恨這個(gè)一刀切的防疫政策，恨那些毫無(wú)商業(yè)道德的客戶，恨那些站在道德至高點(diǎn)的鍵盤俠，恨冷眼旁觀只會(huì)譏諷嘲笑的二極管，同時(shí)也恨我自己的無(wú)能，總是往最差的方向選擇。
有人覺(jué)得我是編的；
有人覺(jué)得我家前期賺這么多，香車別墅，現(xiàn)在虧這點(diǎn)兒就來(lái)哭慘；
有人覺(jué)得低產(chǎn)就活該或者應(yīng)該倒閉；
當(dāng)然大部分人是施以同情，還有部分人很熱心的給我出謀劃策，在此對(duì)這部分人表示由衷的感謝。
覺(jué)得我編的或者我哭慘的人，我不回復(fù)了，和活在自己認(rèn)知里的人，說(shuō)再多也是沒(méi)有意義的。
這里回復(fù)個(gè)問(wèn)題：
低端產(chǎn)業(yè)是否就應(yīng)該淘汰的問(wèn)題，或者說(shuō)朝智能制造或者其它發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的問(wèn)題（僅以制衣行業(yè)為例）：
像我家這樣的制衣小作坊在整個(gè)中國(guó)95％以上，拿天眼查篩一篩，帶有制衣的，注冊(cè)資本在50w以上，員工社保人數(shù)在10人以上的，全國(guó)大概有4千多家。
而有制衣2個(gè)字的超10萬(wàn)家。我家在那4千多家里面，參保人數(shù)14人（跟著我爸的老員工基本都繳有社保），實(shí)繳資本50w。
而若這些企業(yè)出現(xiàn)成批倒閉或者轉(zhuǎn)移，將面臨數(shù)百萬(wàn)人的失業(yè)無(wú)法解決。
雖然這些基本上是70、80后，但他們?nèi)杂?0來(lái)年可以工作，他們有上中學(xué)、上大學(xué)的子女。他們希望能靠自己雙手創(chuàng)造手藝人的財(cái)富，而非失去工作后只能在農(nóng)村務(wù)農(nóng)或者無(wú)所事事。
拿我們廠普遍員工來(lái)說(shuō)，這些大都是40-50歲的人，做計(jì)件的最早的人6點(diǎn)多就來(lái)了（我們普遍是8點(diǎn)開(kāi)班，這是她個(gè)人選擇，有貨做的時(shí)候她甚至單月能做到近2萬(wàn)），中午12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)半上班，6點(diǎn)下班，7點(diǎn)上班，一般晚上到10點(diǎn)。
一月30天休息1天。而如果在有貨的時(shí)候，坐車位的這些人早8晚10普遍能做到1萬(wàn)多1個(gè)月，拿一個(gè)做T恤的平車來(lái)說(shuō)，他的那道工序是1.2元，一天能做大概350件，1天大概420塊錢，1月有1.3萬(wàn)左右，現(xiàn)在沒(méi)貨做一個(gè)月只有4，5千塊錢，他們甚至不適應(yīng)。
按時(shí)薪來(lái)講，我們查貨的（就是做完衣服后檢查貨有沒(méi)有問(wèn)題進(jìn)行修整），時(shí)薪18/小時(shí)。一天如果有貨查差不多是220塊左右，一月有貨做的時(shí)候6500-7000塊。
作為90后的我都覺(jué)得這人傻，都覺(jué)得我家毫無(wú)人性，我甚至覺(jué)得她們這一輩子的勞作毫無(wú)意義，像工蟻一樣 ，為家庭，孩子奮斗到退休年紀(jì)，然后被這社會(huì)拋棄。
他們的孩子在上過(guò)大學(xué)后，甚至沒(méi)法理解她的一生，大肆抨擊這吃人的社會(huì)，這壓榨工人的企業(yè)主。甚至因?yàn)樗齻冞h(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，讓孩子成了留守兒童，她們和孩子這輩子只在過(guò)年才能相聚，活得像陌生人。
但是，若沒(méi)了這血汗工廠，或者說(shuō)曾經(jīng)就不存在這血汗工廠，那么他們有且只能在家里務(wù)農(nóng)，他們的孩子將有著和他們一樣的命運(yùn)。
現(xiàn)在的情況是，產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型是要拋棄這波人，加上疫情原因是加快這波人的淘汰，盡管他們還有10余年可以勞作，但現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。
從2021年尾開(kāi)始，就已經(jīng)出現(xiàn)工人來(lái)找事做了，我家現(xiàn)在天天有人來(lái)問(wèn)有沒(méi)有活干的，他們希望有工廠能壓榨他們，這樣他才能保證正常的生活開(kāi)支。
你說(shuō)我們這種企業(yè)該死，的確該死，收支都不平衡了，還苦苦撐著有什么意義？
我就跟我爸說(shuō)過(guò)，先關(guān)廠幾個(gè)月，實(shí)在不行中山的房子賣了工資付清，供應(yīng)商錢付清后回老家養(yǎng)老。
但我爸就是想為了這十多個(gè)家庭支撐，因?yàn)檫@是30多年一起打拼的工友，他不想因?yàn)樗姆艞壎屵@群人打散無(wú)事可做，回家種田。
如果要放棄，他從2014年原廠倒閉的時(shí)候就放棄他們?nèi)ピ侥祥_(kāi)廠了，因?yàn)樗谠侥线�有朋友有資源。
說(shuō)了現(xiàn)狀再來(lái)說(shuō)智能制造和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
這絕對(duì)是未來(lái)的趨勢(shì)，是個(gè)人都能想出來(lái)，學(xué)者們甚至從2010年代就開(kāi)始大肆鼓吹向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他們預(yù)計(jì)2010年后這批工人將面臨退休，事實(shí)上呢？實(shí)際上70、80后才是產(chǎn)業(yè)主力軍，他們的退休年齡在2025到2030年，這才是現(xiàn)實(shí)。
作為一個(gè)資本家來(lái)看不管選擇哪個(gè)至少都比現(xiàn)在慢性死亡強(qiáng)，我若要在這個(gè)賽道中繼續(xù)走，我必然也會(huì)選擇其中一條，這是后話。
04“如果上信用黑名單，我也不知道怎么辦了�！�
匿名用戶，坐標(biāo) 長(zhǎng)春，商業(yè)租賃企業(yè)393人贊同了該回答
分管集團(tuán)幾家在外地企業(yè)。
集團(tuán)下屬跟商業(yè)租賃有關(guān)的公司自2020年開(kāi)始已經(jīng)舉步維艱，兩年內(nèi)我們推出了整體費(fèi)用八折的減免優(yōu)惠，但業(yè)主依然大批倒閉。
自2022年疫情開(kāi)始，商業(yè)企業(yè)無(wú)力支撐。政府全部所謂的政策均起不到實(shí)際支撐作用，就像封城各種政策一樣：說(shuō)著不錯(cuò)，其實(shí)不管鳥用。
舉個(gè)例子：我們?nèi)昀塾?jì)為業(yè)主減免租金超過(guò)100萬(wàn)，政府一共給我免了3萬(wàn)多的土地房產(chǎn)稅。100:3有鳥用。
由于現(xiàn)在租賃業(yè)戶們也沒(méi)有收入，電費(fèi)水費(fèi)取暖費(fèi)都是我們自己墊付的，現(xiàn)在也墊付不起了。
今天正式接到電業(yè)局通知，明天不交電費(fèi)，掐電處理。也是今天供暖公司通知我們：不交費(fèi)走起訴流程。
我們?cè)缇拖蛏虅?wù)局申請(qǐng)了疫情困難企業(yè)補(bǔ)助，但所有的問(wèn)題，并沒(méi)有人協(xié)助解決。
企業(yè)3個(gè)月沒(méi)有任何收入來(lái)源，因?yàn)樽鈶粢矝](méi)有收入。
做為商業(yè)企業(yè)，自2月份過(guò)年后，全部定的新貨因物流原因均不能到貨，服裝5月份還在賣去年的冬裝根貨底。服裝行業(yè)春裝跟夏裝已經(jīng)全部完蛋了，預(yù)計(jì)冬裝受經(jīng)濟(jì)影響大家也沒(méi)錢買。
我們企業(yè)現(xiàn)在馬上3個(gè)月沒(méi)有開(kāi)出工資了。
4月份跟銀行申請(qǐng)了貸款利息展期，銀行要求6月21號(hào)統(tǒng)一償還所欠利息，預(yù)計(jì)6月份還不上，上信用黑名單，然后我也不知道怎么辦了。
做為企業(yè)負(fù)責(zé)人，能想的辦法我都想了，該申請(qǐng)的政策補(bǔ)助都申請(qǐng)了。
最后一步就是申請(qǐng)信用經(jīng)營(yíng)貸款，預(yù)計(jì)額度200萬(wàn)，銀行應(yīng)該能批，但除了償還各種費(fèi)用以外也不剩什么錢了，更主要的是沒(méi)有償還來(lái)源。我也不敢申請(qǐng)。
現(xiàn)在是整個(gè)系統(tǒng)出問(wèn)題了，我一個(gè)企業(yè)算業(yè)主幾百人，后面就是幾百個(gè)家庭，有可能最后一起完蛋。
我這個(gè)不光能代表部分中小企業(yè)，也能代表在我這里經(jīng)營(yíng)的一部分個(gè)體工商戶。哎，興百姓苦，亡百姓苦。
05“經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要時(shí)間，而企業(yè)破產(chǎn)只需要一瞬間�！�
匿名用戶，坐標(biāo) 未知279人贊同了該回答
前兩天跟一個(gè)銀行的朋友吃飯，溝通明年的資金還款問(wèn)題。
朋友說(shuō)你還在考慮明后年的事情，現(xiàn)在的企業(yè)思考的都是下周下下周還能不能活，還能活幾周的問(wèn)題，現(xiàn)在還能還上利息的企業(yè)都算好企業(yè)了，都不用指望還本金。超過(guò)50%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)質(zhì)性破產(chǎn)。
上海疫情，我們有一個(gè)9000萬(wàn)的貸款得還了，然后再?gòu)你y行貸出來(lái)，但因?yàn)樯虾５耐[業(yè)務(wù)不能開(kāi)展，錢還了貸不出來(lái)，我們只能用現(xiàn)金流把這個(gè)窟窿堵上了。
疫情之下像我們這樣現(xiàn)金流的企業(yè)有幾個(gè)，有多少企業(yè)抗不過(guò)去，說(shuō)是無(wú)妄之災(zāi)毫不為過(guò)。下個(gè)月還有個(gè)7000萬(wàn)，都是壓力。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要時(shí)間，而企業(yè)破產(chǎn)不良只需要一瞬間，等天都塌了，政策再來(lái)，對(duì)這些豁免展期，于事無(wú)補(bǔ)。
對(duì)于某些地方，如果沒(méi)有極為強(qiáng)有力的政策，二到三個(gè)月內(nèi)就會(huì)徹底爆發(fā)難以挽回的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
這會(huì)影響到我們每一個(gè)人。
今年全國(guó)高校畢業(yè)生去向落實(shí)率為23.61%。
06“那雙襁褓中露出的眼睛，我至今也忘不了。”
面壁星空，坐標(biāo) 未知1054人贊同了該回答
聊一件小事吧。
2020年初疫情控制住后，就有一個(gè)年輕母親背著一個(gè)不到1歲的娃娃開(kāi)始給我公司送郵件。
第一次見(jiàn)他們母子時(shí)天氣還有些寒冷，她進(jìn)門的時(shí)候，后面背著一個(gè)厚實(shí)的寶寶背帶，還圍著一個(gè)像小棉被的東西在外面。
我開(kāi)始以為是個(gè)什么大郵件的包裹，結(jié)果仔細(xì)一看里面是個(gè)帶著兒童口罩的寶寶，那個(gè)口罩明顯還是有點(diǎn)大，幾乎快把孩子的眼給遮住了。
記得當(dāng)時(shí)心里不覺(jué)一陣酸楚，也就這樣，我們幾乎是看著這孩子從襁褓到走路的。
直到今天下午，她又帶著顛顛跑的小男孩來(lái)送件，這一送就2年多。
我從未和這個(gè)母親說(shuō)過(guò)話，也不知道這對(duì)母子為何會(huì)這樣，不知道孩子的父親在做什么，他們一定是有自己的難處吧。
看著滿大街越來(lái)越多的外賣小姐姐和中年跑腿男女們，心中滋味說(shuō)不出的難受以及背脊的陣陣寒意。
看來(lái)，這個(gè)世界回不去了。
那個(gè)初春寒冷的早上，那雙從襁褓中露出的眼睛，讓我至今也忘不了。
-end-
公司經(jīng)營(yíng)不善，要裁員，怎樣安撫員工，不起勞動(dòng)糾紛？
不能勝任工作的員工，可以炒人不賠錢么？ 遇到“泡病假”的員工，HR該如何應(yīng)對(duì)？ 員工一入職就懷孕，工作怠慢，該怎么辦？公司虧損，還要按照勞動(dòng)合同約定發(fā)放年終獎(jiǎng)么？
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