一年，進(jìn)行 35 次組織架構(gòu)或人員調(diào)整，這就是小米。
換算一下，差不多每10天，小米就會「折騰一次」，這樣的調(diào)整密度，對于組織的挑戰(zhàn)是巨大的。
從今年3月開始，盧偉冰晉升為集團(tuán)高級副總裁，小米就沒有停下人事調(diào)整的步伐。
就在12月19日，3萬多小米員工，收到的第35封有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人事任命的內(nèi)部變動的信中，調(diào)整主要具體表現(xiàn)在這兩方面：
1、雷軍交出他曾經(jīng)直接管理的業(yè)務(wù)中臺部，調(diào)整后，將直接和小米業(yè)務(wù)層面的7位高管對接；
2、中國區(qū)的三個銷售運(yùn)營部門，由原來張劍慧、王曉雁、于澎三位管理者共同運(yùn)營管理，更改為統(tǒng)一由王曉雁負(fù)責(zé)，向盧偉冰匯報。
所有的現(xiàn)象都在表明：雷軍要開始徹底放手了。
01#
人事調(diào)整的背后
是一次次無聲的陣痛
如今的小米，已不是當(dāng)初雷軍打江山時十幾個人一起喝小米粥的小米了。
現(xiàn)在的小米，已經(jīng)成為了國民大品牌，組織規(guī)模儼然也已是巨人。
巨人若無正確的航道，則是毀滅性自殺；若無強(qiáng)大的大腦，則無法帶領(lǐng)組織走向目標(biāo)。2021年小米的各項人事調(diào)整和組織架構(gòu)調(diào)整，目的就是為了校準(zhǔn)目標(biāo)、強(qiáng)化大腦、鍛煉肌肉，以保證巨人小米屹立不倒。
但，這個過程并不輕松。
比如20年9月，碧桂園原副總裁彭志斌加入小米，出任小米集團(tuán)副總裁、首席人才官（CHO）。彭志斌當(dāng)時負(fù)責(zé)小米集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及制定、人力資源管理體系建設(shè)等工作，向CEO雷軍和集團(tuán)總裁王翔雙線匯報。
在HR圈內(nèi)，彭總受眾人仰慕，是行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的傳奇人物，也是很多HR的偶像和榜樣。在人力資源管理領(lǐng)域享有很高聲譽(yù)，在高端人才獵取項目和應(yīng)屆生培養(yǎng)體系建設(shè)尤為突出，江湖人稱「挖人狂魔」。
但僅僅過去5個多月，彭志斌就離開了小米。這就是組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)整背后的代價。
但為了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，小米只能低頭向前，忍受陣痛。
任何公司都是如此。
02#
元老退位
小米正在新老交替
整個35次調(diào)整行動中，有兩個值得關(guān)注的點(diǎn)：
1、聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)因個人原因離職，改任高級顧問；
2、小米創(chuàng)始人CEO雷軍退出多家小米關(guān)聯(lián)公司。
熟悉小米的人肯定知道，除了雷軍以外，小米另外7位創(chuàng)始人中，還有林斌、洪鋒、王川和劉德這4位在小米任職，黃江吉、周光平、黎萬強(qiáng)都已經(jīng)先后卸任小米旗下公司的高管職務(wù)。
元老的隱退，給組織帶來最大的好處，就是更加包容和寬松的環(huán)境，也幫助企業(yè)更好地完成新老交替。
根據(jù)小米HR透露，小米為了讓新老更替順利，準(zhǔn)備了很多年。從員工持股會的建立，到將分紅權(quán)正式變?yōu)閱T工股權(quán)，到最后老人退位離開權(quán)力一線，這樣新人的接手就少了很多障礙。
“元老”能夠從別人的經(jīng)營和管理中獲得更多回報，他們會比較甘愿協(xié)助年輕人工作。只要第一代人完成這些動作，那么這種競爭與退出的機(jī)制和文化氛圍就會逐步建立起來了。
如此，2021年的高密度組織架構(gòu)調(diào)整，才更有意義。
03#
雷軍減負(fù)
但仍對未來組織有擔(dān)憂
這次，雷軍卸下了更多權(quán)力，給到高層。
原因也很簡單。
從組織發(fā)展的角度來說，公司對組織管理的重視程度常取決于對未來的預(yù)判：如果相信增長還會繼續(xù)，增長本身是最好的管理；如果認(rèn)為增長可能消失，打造更精細(xì)、有效率的組織就是題中之義。
雷軍開始擔(dān)心小米未來會走下坡路，那么當(dāng)下就需要提前做好準(zhǔn)備。
高密度的人事調(diào)整和組織調(diào)整，就是最好的證明。
小米在早期，一直采取「雷軍—聯(lián)合創(chuàng)始人—員工」 三層扁平化結(jié)構(gòu)管理公司。好處是戰(zhàn)略傳達(dá)到一線時損耗少，執(zhí)行力高；壞處則是隨著人員變多和業(yè)務(wù)線擴(kuò)張，雷軍等小米高管容易陷入事必躬親的繁忙狀態(tài)，而能幫他們分擔(dān)的人又還沒被歷練出來。
現(xiàn)在公司變得越來越大，雷軍需要有更多時間去思考戰(zhàn)略和下面管理團(tuán)隊的成長空間。
2018 年小米上市后，雷軍和小米開始有意識地調(diào)整以往的管理風(fēng)格，同時小米成立了集團(tuán)組織部和參謀部，分別由此前在一線的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德和王川負(fù)責(zé)。
這就證明，小米將會有更大的野心，以及對打好管理基礎(chǔ)的執(zhí)念。
從整體上來說，小米正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，此次架構(gòu)調(diào)整可視為這家公司的一場組織進(jìn)化。
于內(nèi)，小米目前已擁有近 3 萬名員工，管理的難度和復(fù)雜度都極高，小米需要更加年輕的團(tuán)隊，整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一和文化的延續(xù)性，來應(yīng)對組織的調(diào)整。
于外，小米面臨著多方競爭，手機(jī)領(lǐng)域有下定決心要打必贏之戰(zhàn)的華為＆OPPO＆Vivo，智能設(shè)備有瘋狂投入的蘋果。
更清晰的組織結(jié)構(gòu)，能夠保障團(tuán)隊在執(zhí)行管理中快速反應(yīng)，更靈活地應(yīng)對競爭。
在這里祝福小米的未來越來越好。
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