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蘇州木瀆股票配資:【 139 メ 1313 メ 4668 】 【宏發(fā)投資專注股票配資|期貨配資,獨(dú)立賬戶交易,歡迎電詢合作】!
好的操盤手之定義:能夠連續(xù)多年獲取穩(wěn)定持續(xù)的連續(xù)復(fù)利回報(bào)。能夠符合這個(gè)要求的已經(jīng)是少之又少?墒,一旦某人符合了這個(gè)條件,如果其個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)到達(dá)某一數(shù)量,他只需要操作自己的資金就可以獲取滿意的回報(bào),還會對操作別人資金獲取10%-20%的分紅提成感興趣嗎?(這里面一個(gè)關(guān)鍵問題是國內(nèi)期貨市場容量有限)。我舉個(gè)例子:比如,某個(gè)優(yōu)秀的操盤手已經(jīng)為自己積累了用于投資的幾百萬的資金。每年平均獲取20%-40%的回報(bào)。可能只有上億的資金才會讓他在數(shù)量上覺得比自己做好。但是,上億的資金在操作上畢竟不是簡單加幾個(gè)零而已。而對于比較少的資金,他還要想到對自己資金操作的不利影響,以及自由和閑暇的喪失,很有可能會不感興趣。所以,想要找好的操盤手,其成功概率很低。唯一的希望,就是抓住某個(gè)可能會成為優(yōu)秀的操盤手,在其還沒有從市場上賺到滿意的資金前這段時(shí)間。期貨市場里的人,有很多種分類方法。有種分法可以把人分為兩類,一類是拉客戶的人,一類是操盤的人。我見過的拉客戶的人,他們的觀點(diǎn)是,技術(shù)要研究,客戶也要去找。而他們的技術(shù)一般研究到可以說的頭頭是道的地步,主要的精力放在拉客戶上。至于作盤,他們也作,但是賠的可能性比較大,最后,客戶終究也拉不上了。我見過的第二類人,是能坐下來琢磨技術(shù)的人,他們對交易有熱情,能夠受在電腦前看盤十小時(shí)沒任何怨言,愿意熟悉看盤分析軟件,愿意研究技術(shù)和基本面,對技術(shù)書籍有收集怪癖。因?yàn)樗麄兊木Χ挤诺郊夹g(shù)上了,所以他們本身沒多少資金,往往都是自有資金,沒有客戶。其實(shí),世界是多樣的,生物群落里有各樣的物種,這是自然界保證生物多樣性的方法,期貨市場也不例外。不過,各種人生存的方法不同。拉客戶的人,實(shí)際上是搞營銷的人,從性格上來說他是跑路交際的人,但是他卻還做單。琢磨技術(shù)的人,是未來操盤的人,他沒有與人交際的長處,沒有說服人掏錢的能力,但是,有時(shí)他為了做單子,卻仍然有時(shí)要為拉客戶苦惱,F(xiàn)在的問題是,中國的期貨市場就是這樣,分工的并不細(xì)致。我想,培養(yǎng)一個(gè)操盤的好手,應(yīng)當(dāng)有搞人力資源的招攬人馬,有培訓(xùn)的手把手的教技術(shù),還有專門用于給他們試手給市場交學(xué)費(fèi)用的資金來讓他們操作,并有把關(guān)的最后鑒定結(jié)果,淘汰不適合者。而上面說的兩類人,能夠坐下來研究的那類人,應(yīng)當(dāng)是操盤手培養(yǎng)的重點(diǎn),而善于搞客戶關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)讓他們專門從事市場拓展。這是公司化企業(yè)化的行為,但是,中國沒有這樣的企業(yè),F(xiàn)在能坐下來的人,對技術(shù)、市場本身感興趣的人,最痛苦的其實(shí)是沒有一個(gè)成長的環(huán)境,甚至技術(shù),也是自己磨練出來的,因?yàn)橐,損失的必定不少,而且要走不少彎路,需耗不少時(shí)光。在最困難的時(shí)候,他就全憑一個(gè)渺茫的相信自己能成的信念支持自己了。而當(dāng)其成長起來的時(shí)候,該付出的成長成本都已經(jīng)付出了,到了收益的時(shí)候了,當(dāng)然想好好的給自己做,沒精力給別人做了,沒理由自己付出很多成本的事情,大頭的好處讓別人得了。而且,根據(jù)我觀察,大部分即使在最困難時(shí)刻也不下工夫去找客戶,而是仍然將精力集中于市場本身的人,一般是不愿意受束縛,不愿意承擔(dān)責(zé)任的人,這不是說他們將責(zé)任不當(dāng)回事情,而是相反,他們把責(zé)任太當(dāng)回事情了,他們會跟你說:“自己的戶頭都贏利不了,怎么敢給人帶戶?人得負(fù)責(zé)任的!”而當(dāng)他們已經(jīng)成熟的時(shí)候,他們必定已經(jīng)資金充足了,期貨市場成熟的標(biāo)志就是賺了錢,當(dāng)然更不需要承擔(dān)責(zé)任了。而對于善于搞客戶關(guān)系的,其實(shí)真正的技術(shù)往往并不高明,他們太浮躁。技術(shù)本身本就是知道跟用好是兩個(gè)層次的事情,也就是說理論跟實(shí)踐是不同的兩件事情。其實(shí)無論是誰,只要看望三五本經(jīng)典的技術(shù)分析書,看段時(shí)間的盤,都可以在Call客戶的時(shí)候指著過去的圖表說的頭頭是道,但是,用這些工具在未來的市場中構(gòu)建一條獲利的通道,那又是另一回事情。搞客戶關(guān)系的,往往將太多的精力分散到其他事情上去了,在市場中的風(fēng)險(xiǎn)就變大,最終賠錢?蛻魧(shí)際是一種資源,一個(gè)人潛在的客戶資源數(shù)量是有限的,只是無法量化的太清楚而已。如果一個(gè)人總是開發(fā)客戶,卻無法為他們獲得一定的讓人滿意的利潤,而且還賠了錢,那客戶就開發(fā)一個(gè)少一個(gè),最后耗盡了資源,自己干不下去了。而更壞的是,還破壞了資源,這些個(gè)客戶可能一輩子不再相信任何來開發(fā)客戶的人,即使這人真的是個(gè)能贏利的人。所以,在市場中存在這樣兩種人,找操盤的人是很難的,因?yàn)槟惚囟ㄓ龅狡渲幸环N人。如果是開發(fā)客戶而水平?jīng)]達(dá)到能夠獲利的,你不能指望他給你帶來收益。另一種人,應(yīng)當(dāng)是你去找他,而他估計(jì)是不會輕易來找你的。而且,在他成熟之前,也可能給你造成資金損失。古語說,千里馬常有,伯樂不常有,那意思肯定是說當(dāng)伯樂比用技術(shù)分析在市場里獲利只難不易,找個(gè)操盤手,就正是在干著這伯樂的買賣,能不難么?注評:有種分法可以把人分為兩類,一類是拉客戶的人,一類是操盤的人。能夠坐下來研究的那類人,應(yīng)當(dāng)是操盤手培養(yǎng)的重點(diǎn),……文中第二類人,最好把能夠坐下來研究的那類人與作者想要搜尋的潛在長勝操作者區(qū)分開,這完全是兩類人。那些沒有意識到這種區(qū)別的能夠坐下來研究的那類人基于文中的原因,都會逐漸自我消亡。單單這一個(gè)話題,就可以延展出許多大篇章來。
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