
財富中心99號
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1994年3月27日,孫宏斌走出監(jiān)獄,找到親手把他送進牢房的柳傳志,跟他一塊吃了頓飯、道了個歉、敘了敘舊。在那個年代,人們都以為這個刑滿釋放人員的一生已然終結。沒想到,這不過是他波瀾起伏人生的開始。一、 聯想恩怨。1963年...[詳細]
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1994年3月27日,孫宏斌走出監(jiān)獄,找到親手把他送進牢房的柳傳志,跟他一塊吃了頓飯、道了個歉、敘了敘舊。在那個年代,人們都以為這個刑滿釋放人員的一生已然終結。沒想到,這不過是他波瀾起伏人生的開始。一、 聯想恩怨。1963年,孫宏斌在山西臨邑的貧困山村出生。他14歲離家求學,之后在清華讀完碩士,1988年畢業(yè)進入聯想,就此擺脫農村,迎接新生。雖然清華畢業(yè),但一口山西腔的孫宏斌依然易遭人嘲笑,他便只干不說,大有“不到黃河心不死”的勁頭,他的勤奮引起了柳傳志的注意。當年,柳傳志也為人才發(fā)愁,手下一幫拖家?guī)Э凇⒉豢铣隽Φ脑,連個全國銷售網都鋪不下去,突然發(fā)現孫宏斌是塊好鐵,便決意把他鍛造成鋼。柳傳志的方法很簡單,他天天逼孫宏斌講故事、去口音,親自培養(yǎng)領導力;1989年10月,又直接提拔成企業(yè)部主管,把拓展全國銷售網的死任務派下來,看他究竟幾斤幾兩。孫宏斌干活玩命。他拉了幫敢干的年輕人,一口氣建了13個分公司,兩個月把營業(yè)額做上2400萬。老柳大喜過望,決定把銷售大任托付給孫宏斌,自己則長駐香港搞生產攻關。沒想到,老謀深算的柳傳志“看走了眼”。孫宏斌年紀不大,野心不小。柳傳志不在北京時,他把企業(yè)部變成了“獨立王國”,為保下屬還跟老柳公然搞對抗。哪個老板能忍這?1990年4月7日,柳傳志決定調開孫宏斌,接管企業(yè)部,將搗亂分子直接開除。事已至此,本應好聚好散,但卻意外上演了一出“諜戰(zhàn)大戲”。當晚,孫宏斌找屬下吐槽,一群年輕人瞎吵吵,叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。這種話孫宏斌當然不可能當真,卻把柳傳志安插的“線人”嚇得不輕,連夜報信。此時,孫宏斌手握1700萬國有資金,真要卷款跑了路,大家都要吃“花生米”。柳傳志別無選擇。他連夜報案,又派人星夜出京查封分公司賬目,最后把孫宏斌控制在公司里。事后查明,孫宏斌確曾將一筆資金轉移:他不是要貪污,只是嫌財務手續(xù)麻煩,留筆錢好應急。本質上,這還是場誤會。但孫宏斌手下的“豬隊友”竟然搞“劫獄”,又暴力威脅柳傳志,終于把事情鬧得不可收拾。之后,孫宏斌轉至看守所;1992年8月22日,以“挪用公款罪”判處5年有期徒刑(2003年重審,無罪平反)。1994年,表現良好的孫宏斌提前出獄。他不是沒想過“提刀”去找柳傳志,但最終覺得還是要做個好人。恩怨糾纏的兩個男人相約吃了頓飯,孫宏斌道了歉,柳傳志也很感動,算是一笑泯恩仇。那年頭,坐過牢的人基本上算毀了。柳傳志問孫宏斌今后想干嘛?孫宏斌說要干房產中介。于是老上司出手50萬,幫他重整旗鼓,算是彌補點虧欠。很快,孫宏斌在天津成立順馳。這世上有種人,不管他深陷何等絕境,都將不同凡響。只要時機一到,必定赫然崛起,直攪得天地翻覆。二、 挑斗王石。2003年7月,重慶,中城房網會議。一群地產大佬正開著沉悶無聊的茶話會,卻被一位“大眼萌”老板驚呆。他上臺放言,要打敗萬科,成為中國房地產銷售冠軍。王石聽罷,當場駁斥他“睜眼說瞎話”,爭執(zhí)迅速白熱化。與會者突然見證了一段歷史,而挑起爭議的,正是野心勃勃的孫宏斌。出獄后,孫宏斌深耕天津,很快把順馳做成地產中介老大。1998年國家停分福利房,孫宏斌又瞅準機會變身開發(fā)商,在地產界強勢崛起。雖然生意很順,但孫宏斌總憋著要辦大事、成偉業(yè),不僅要“借勢”崛起,更要“造勢”騰飛。怎么造?他的理解就是“誰火就滅誰”。他瞅準了地產龍頭萬科的老大王石,才有了公開叫板的一幕。2002年,萬科銷售收入44億,順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話,沒想到,他是來真的。當眾“吹!焙,孫宏斌火速回京召開了著名的“蟒山會議”。昏天黑地的三天里,孫宏斌給公司高層狠命“洗腦”,要所有人統一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進軍全國?偨Y發(fā)言中,孫宏斌激情無限,要以信念創(chuàng)造奇跡,因為“歷史是這樣寫就的,競爭版圖是這樣重劃的,世界是這樣改變的”。很快,順馳的瘋狂將席卷一切。三、 瘋狂大冒險。2003年12月8日,北京土地“第一拍”。起價高達4.3億的大興黃村地塊,引來數十家地產商,其中不乏華潤、富力等巨頭。然而,名不見經傳的順馳卻以9億的“天價”奪標,引發(fā)轟動。當時大興在售樓盤不過4000元/平方米,順馳的價格讓樓盤起價突破5500元/平方米。人們都認為順馳瘋了,但真正瘋狂才剛剛開始。2003年9月,石家莊009號地塊拍賣。河北最大開發(fā)商卓達集團老總親自坐鎮(zhèn),報價4.25億,卻被順馳“馬仔”報出的5.97億擊潰。讓人憋出內傷的是,報價經歷161輪的瘋狂角逐,現場電話此起彼伏,順馳“馬仔”卻連個請示電話都沒打。這令卓達出離憤怒,公開指責順馳是土地市場的“攪局者”。2004年1月,蘇州工業(yè)園地塊拍賣。這本是龍頭萬科的最愛,規(guī)劃都做了一年多,卻被順馳以27.2億橫刀奪愛。事后,遠在南極探險的王石給孫宏斌打電話,商量能不能合作開發(fā)。資料顯示,一年間,順馳耗資百億,狂掃千萬平米土地,成為地產界的“大黑馬”。孫宏斌以一種絕對瘋狂的大手筆震懾群雄,無人再敢懷疑他超越萬科的野心。人們不知道如何是好,既期待他創(chuàng)造奇跡,又對此充滿疑慮:那些上市公司都不敢一擲千金,順馳哪來這么多錢?對此孫宏斌不置可否,言外之意:你管我哪來的錢?我自有辦法。其實,順馳的秘密很簡單,就是調整付款和回款節(jié)奏,平衡現金流,俗稱“五個蓋子蓋十個碗”。比如,表面上花了上百億買地,但購地款的支付時間都不一樣,完全可以先后錯開。一旦地到手,孫宏斌只有一個要求——快:快速銷售、閃電回款、火速開工。設計招投標要三個月?不行!給設計院打電話拿現成圖紙;地里還是草?趕緊!上午蓋售樓處下午開賣;房子施工要一年?那哪成!告訴施工隊三個月必須完工……靠著逼死人不償命的節(jié)奏,外加財務部一周一次調配預算,順馳竟然扛了過來。這道理同行都懂,但沒人會像孫宏斌那樣,敢把自己往死里逼。為了加快流轉速度,孫宏斌把權力下放到不可思議的地步。一塊地拿不拿、多少錢拿,授信范圍內分公司自己定。孫宏斌的邏輯是,什么事都上報,資金周轉怎么能快?一旦投資失誤咋辦?他也大氣得很,就當公司成長付學費吧!在這樣的機制下,順馳員工個個拼全力、效死命。孫宏斌用人也不拘一格,有的分公司總經理、副總經理才20多歲,十幾億的授信就盡在掌握。天天開會、加班加點,讓順馳有了“夜總會”的別稱,老板孫宏斌更是臺“永動機”,每天就睡三小時。狂飆之下,2004年順馳銷售額破百億,創(chuàng)造了前所未有的奇跡。四、 大潰敗。2005年,在孫宏斌眼中無非是大快干上的新一年。順馳突破百億,質疑已然閉嘴。此時只有喊出“率先突破千億”的口號,才足夠鼓舞人心。然而,風險的苗頭已若隱若現。此時,萬科防著宏觀調控要過冬,有人則預言順馳會像新疆德隆一樣轟然崩塌。對此,孫宏斌統統嗤之以鼻。說起風險,海邊曬個太陽都會碰到東南亞大海嘯,“把自己的事情做好了,自然會有人給你送錢來!睂O宏斌指的是旗下的順馳不動產(地產中介),它剛獲得軟銀和凱雷4500萬美元的投資,成為地產中介市場上僅有的傲雪紅梅。順馳則稍有不順,2004年謀劃在香港上市,因估值過低放棄。不過,孫宏斌手頭還有摩根士丹利這張底牌。此時順馳成了“大地主”,地價升幅已非?捎^,除了缺現金外,算是塊難得的“肥肉”。摩根有意入股,但不是當救世主,其開出的對賭交易堪稱“魔鬼協定”:一旦利潤率上不去,7.5億買下的20%順馳股權將攀升至40%。即便如此,孫宏斌也咬牙答應。雙方約定2005年11月注資。但到期后,摩根卻突然變卦,讓孫宏斌措手不及。此時,順馳資金缺口也不大,就差幾億。但一分錢難倒英雄漢,孫宏斌四處求救,打算以項目換資金,卻終于嘗到不攢人品的苦果:這兩年瘋狂搶地,口無遮攔,孫宏斌把地產大佬們得罪個遍。如今地產寒冬自顧不暇,誰還肯去救“孫瘋子”?2006年初,王石直言:“如果把握好節(jié)奏,順馳能成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現在,它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價!9月,奄奄一息的順馳終于找到香港的路勁基建充當“接盤俠”。由于資金鏈斷裂,55%的順馳股權只賣了12.8億。連路勁基建都承認,年底順馳就能回款30億,但饑渴的孫宏斌等不及了。潰敗一旦開始,便難以阻擋。一年后,路勁基建拿到順馳“賣身契”,取得94.74%的股權。屬于孫宏斌的順馳,就此成為歷史!熬滞馊恕绷鴤髦臼冀K不明白,孫宏斌為什么那么急,以至于敗得那么慘?熟悉孫宏斌的人則說,他提出千億目標時,心中要超越的已非萬科,而是聯想。如今人仰馬翻,一切又回到了原點。五、 重出江湖。賣掉順馳后,孫宏斌在公眾面前一度消失,僅和少數親朋來往。據說在低潮期,他最愛吼唱的是崔健的《一無所有》。實際上,孫宏斌并非一無所有,他還有融創(chuàng)。2003年順馳搞得如火如荼時,孫宏斌“莫名其妙”地新建了融創(chuàng),主攻高端房地產。和順馳一樣,融創(chuàng)在2004年狂飆突進,一年銷售額突破25億。孫宏斌曾給融創(chuàng)定下目標:5年趕上順馳。孫宏斌為何要“左右互搏”?有人猜他“狡兔三窟”,給自己留后路;有人則認為,這是差異化競爭的需要。梳理資料發(fā)現,直到多年后,孫宏斌才吐露真相:順馳準備上市時,保薦人揪著他坐過牢的事不放,要他退出順馳管理層。他做融創(chuàng),純粹是為了讓自己有活干?恐趧(chuàng),孫宏斌要重出江湖。2008年12月,開發(fā)商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵,卻被北京海淀西北旺地塊20.1億的成交價驚醒,“熊市地王”橫空出世。等看清拿地的是首鋼融創(chuàng),所有人才明白:搶地的“孫瘋子”回來了!同行說孫宏斌死不悔改,8000元/平方米的地王怎么賣?孫宏斌的答案是,做成豪宅“西山壹號院”,開盤就賣出4萬元/平方米。這么貴誰會買?邪門的是,2011年、2012年它都是北京最熱銷樓盤,就有土豪買。不過,順馳的潰敗還是讓孫宏斌有了規(guī)矩:第一管好現金流,第二盯準一線城市。此外,盡快上市是關鍵。不過,孫宏斌的運氣不佳。2008年融創(chuàng)上市,碰到百年不遇的次貸危機,投資人還偏偏是雷曼兄弟;2009年融創(chuàng)路演,香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日,融創(chuàng)才在港交所“流血上市”,資產價格幾乎折半。多年前,孫宏斌寧愿不上市也要為股價死磕到底;如今,他學會了隱忍和妥協,給投資者保留盈利空間。一串顯赫的投資機構為其站臺:鼎暉、中投、中銀、貝恩、德意志銀行……他們看中的不完全是融創(chuàng)的資產,日益成熟的孫宏斌和他屢敗屢戰(zhàn)的故事更有魅力。對此,孫宏斌自己也不諱言:“有的人比我企業(yè)做得好,有的人比我財富多,但是我覺得我比任何一個人都精彩……這一生,我一點都不后悔!绷、 白衣騎士。和氣生財。融創(chuàng)不再搞“夜總會”,多了份“朝九晚五”的平淡,營業(yè)額也破了百億。歷經磨難后,孫宏斌已不看重那些讓人熱血的數字,更注重產品與風險控制。但骨子里,孫宏斌仍是只激越的野狼,只是這次,他的野心極其優(yōu)雅。2012年6月22日,孫宏斌和另一個傳奇地產大佬宋衛(wèi)平走到了一起。這天,融創(chuàng)斥資33.7收購綠城部分項目,可謂江湖救急。宋衛(wèi)平笑稱:這是一個正在遭受挫折和一個曾經受過挫折的男人的擁抱。和孫宏斌一樣,綠城董事長宋衛(wèi)平也是地產江湖中的風云人物。他愛好橋牌、麻將、圍棋,還有支中超足球隊,有媒體甚至爆料他出入澳門、拉斯維加斯的賭場,所以有“賭徒宋員外”之稱。“宋員外”還是個不折不扣的“房癡”。他篤信品質為王,造房不惜工本。造個蘇州桃花源,每塊景觀石都從福建采買,在廣東雕磨,到蘇州安放,靡費得一絲不茍。要是石頭與景觀不符,“宋員外”馬上會敲碎拖走,毫不吝惜其百萬價值。孫宏斌的“西山壹號院”曾自以為豪,但宋衛(wèi)平挑出毛病一堆,讓老江湖孫宏斌都折服。有此“房癡”,綠城的豪宅就是品質代名詞,在江南一帶極受追捧。連造豪宅的孫宏斌自己,都忍不住買了套綠城的房子自住。品質戰(zhàn)略大獲成功,讓“賭性”十足的宋衛(wèi)平決定放手一搏。2009年,他豪擲400億在全國拿地,把順馳的老路走了一遍,幾近破產才開始賣項目自救。此前曾賣身九龍倉;如今又引入融創(chuàng),成立了一家各占50%股權的公司“融綠”,和“地產不死鳥”孫宏斌一塊抱團取暖。但融創(chuàng)內部卻覺得,孫宏斌是花錢當了把“宋員外”的腦殘粉。融綠9個項目,大都是宋衛(wèi)平頭腦發(fā)熱拿的“地王”,風險大,賣價高,33.7億要打水漂。不能說這種看法沒有道理。但孫宏斌的過人之處在于,他總有辦法搞定最棘手的難題。在他看來,融創(chuàng)要獨自殺入長三角做品牌,最少三年五載,如今有綠城這個“地頭蛇”,馬上能站穩(wěn)腳跟,戰(zhàn)略上速勝;30多億看著貴,在上海就一塊地的錢,9個項目用時間換效益,5年大約回款250億,實際上穩(wěn)賺;即便“地王”不好賣,“頭狼”孫宏斌可不是吃素的,他手中可有支“銷售鐵軍”。
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