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寶應(yīng)縣股票配資:【 139 k 1313 k 4668 】 【宏發(fā)投資專注股票配資|期貨配資，獨(dú)立賬戶交易，歡迎電詢合作】！
止損？不止損？這是一個(gè)問題，因?yàn)橹箵p的結(jié)果是確定的，而不止損則有兩種可能性，一是損失更大，二是“扛回來”、“解套”——價(jià)格回到開倉位置，運(yùn)氣更好的還能小賺一筆。正是不能確定行情的真假突破，投資者在面臨止損時(shí)猶豫不決。殊不知，行情以后怎么走，已經(jīng)不是下單之后的投資者應(yīng)該關(guān)心和糾結(jié)的問題了，因?yàn)椴俦P手在下單之后就成了下單員了。
分工是提高效率和權(quán)責(zé)明晰的必由之路，一個(gè)社會分為若干個(gè)行業(yè)，一個(gè)公司分為若干個(gè)部門。分工明確，才能提高工作效率，減少差錯(cuò)，同樣地，交易也是由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成的，包括分析—研究—決策—執(zhí)行，執(zhí)行又包括止損和止盈，機(jī)構(gòu)投資者可以分派不同的人手，專人專崗，而個(gè)人投資者就必須適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變了。
各個(gè)角色不能“缺位”、“錯(cuò)位”更不能“越位”。我們以足球?yàn)槔齺碚f明這個(gè)道理，如果說“分析—決策”是教練員的事，那么“下單”就是球員干的工作，球員不能根據(jù)自己的判斷而改變教練的排兵布陣。以巴西世界杯為例，德國之所以能拿冠軍就是因?yàn)殛?duì)員不耍大牌不各自為戰(zhàn)，能不折不扣地執(zhí)行教練的決策。與之形成鮮明對比的是巴西隊(duì)，盡管巴西占盡了天時(shí)、地利，但輸在“人和”。巴西球員太過于注重個(gè)人表演，而忽視了統(tǒng)帥的作用，沒有形成統(tǒng)一的指揮和合力，最終被德國擊敗。最終結(jié)局也驗(yàn)證了，有紀(jì)律、執(zhí)行力強(qiáng)、分工明確的隊(duì)伍要?jiǎng)龠^“個(gè)人英雄主義情結(jié)濃郁”的隊(duì)伍。
足球如此，其他事亦如此。越俎代庖的事從一開始就是錯(cuò)的，只有明確角色分工，才有可能達(dá)成我們所設(shè)定的目標(biāo)，操盤手角色的工作是決策，下單員角色的工作是執(zhí)行交易計(jì)劃，止損或止盈。下單之后，操盤手隨即轉(zhuǎn)為成下單員。此時(shí)，行情的漲跌、分析的對錯(cuò)，已經(jīng)于下單員角色毫無關(guān)系了，考核下單員的唯一標(biāo)準(zhǔn)僅是執(zhí)行力。
如果下單員也考慮行情后期走勢，那么執(zhí)行起來肯定會猶豫不決，執(zhí)行力無從談起，就算僥幸逃過一劫，也不會長久。流程出了問題，失敗就成了必然，成功則成為偶然。紀(jì)律和執(zhí)行力既是王牌部隊(duì)和土匪的差別，也是成熟操盤手和幼稚操盤手的區(qū)別。
因此，單兵作戰(zhàn)的交易者就不要再糾結(jié)了，照此執(zhí)行就OK了，以后會慢慢懂得其中滋味。
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