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最近一段時間，恒隆集團有限公司董事長陳啟宗的一篇致股東信很有名，在信中他稱，中國經濟的寒冬來臨，我們正為漫漫寒冬做出防備。另一方面，談及香港近幾個月來發(fā)生的敵視內地人事件，稱將內地人拒諸門外無疑是“與錢為敵”。本文為陳啟宗今天上午在2015“復旦全球領袖論壇”上的演講，觀點非常精彩。“復旦全球領袖論壇”是由復旦大學管理學院發(fā)起創(chuàng)辦的高端思想論壇，亦是復旦大學建校110周年、管理學院恢復建院30年系列慶�；顒又弧＞视^點：我們應該多擔心一下美國。我相信在未來的十年到二十年，美國會成為一個全球的制造業(yè)中心。從小香港的老師告訴我們，中國地大物博，你們聽過這句話沒有？中國地大嗎？大，但是丘陵多，山多。物博嗎？一點不物博，除了稀有金屬之外，其他沒有太多東西了，水都不夠。所以大家的地理老師一直告訴大家中國地大物博，其實就是在撒謊，老師講的不一定都是對的，大家要記住這一點。我問基辛格，歐洲會怎么樣呢？他說沒什么希望，基本上他不太喜歡歐洲，他覺得歐洲沒什么希望。我覺得歐洲是在等待一個很強勢的領導，沒有這個領導的話是不行的。我認識日本海軍的一個將軍，他到中國來參觀了中國的海軍之后，覺得我們一定能夠打敗中國，我知道說了這個話你們不開心，應該不開心，說明你們有愛國精神。但是你們知道日本的將軍說什么了嗎？能打敗中國的原因是什么，因為中國的海軍士兵把衣服就掛在甲板上。陳啟宗：我總是在這些場合里愿意用英文，為什么呢？因為你們要成功，中國要成功一定要走出去，走出去的時候是不能講中文的，在家里講中文沒問題，中文是非常美麗的語言，那在家里講講好了，你要出去打天下的時候不能不用英文。那么來用英文，其實給我的題目是中文題目，我沒有選這個題目，是主辦方的院長來選擇這個題目給我的，其實這個全球大藍圖用英文解釋也不是那么容易，未來商業(yè)的趨勢，來講講這個話題。創(chuàng)新和毅力都是非常重要的，大家都明白創(chuàng)新的意義，但是大家是不是都了解毅力呢？針對正確的方向要有毅力，要持之以恒。Gary還有劉教授，面對著你們，我也要多講一講持之以恒，我覺得選了這樣一個標題還是有意義的，我覺得創(chuàng)新和持之以恒是非常重要的兩個要點，在這里我先講一下全球商業(yè)的一個大趨勢。先給大家做一個介紹，講講全球經濟發(fā)展的情況，再講一下很重要的兩點——創(chuàng)新和持之以恒。我覺得在過去一到兩年世界并沒有改變的這么快，很多人說世界在發(fā)生飛速變化，在現在這個時代，技術發(fā)展得很快，但是看一下政治層面和經濟時局，在過去幾年當中確實有很大的變化，我們來看一下美國，我說的一些內容可能對大家來說是新的信息，希望我講的內容大家能夠理解。我們應該多擔心一下美國我們應該怎么樣看待美國呢？我每年都受邀請到墨西哥做演講，針對它的商界做演講，我基本上三年去一次，不會每年都去。三年前我告訴大家，我知道為什么墨西哥人每年要請我回來，因為你們很擔憂中國的崛起，中國崛起以后就會把你們的午餐搶走，他們會把你們的工作機會都搶走。你們和美國很近，但是中國現在有很多優(yōu)勢，像交通、技術發(fā)展都會讓中國比較便宜的勞動力有優(yōu)勢，比在墨西哥生產再出口到美國合適很多，很多人愿意在中國進行廉價的生產再運到美國，不愿意在墨西哥生產。你們都很擔憂中國的崛起，所以你們每年請我來講話。但是你們這個擔憂是毫無根據的，你們不應該擔憂中國的崛起，你們應該擔憂美國。中國其實不擔心墨西哥的發(fā)展，但是我們應該多擔心一下美國。我相信在未來的十年到二十年，美國會成為一個全球的制造業(yè)中心，制造必須要有技術，美國就有很多制造的技術，資本美國也有，管理經驗美國也有，能源也有，全球最便宜的天然氣就在美國，還有什么呢？勞動力？但是有了3D打印，有了材料工藝的發(fā)展，有了技術，勞動力可能在生產要素里不是最重要的一部分。當然中國和美國之間的勞動力成本差異現在不斷的縮小，所以你看一下美國的情況，它那邊真的又有土地、又有能源，有各種各樣的生產要素，要做制造肯定能做，美國的國土也不比中國小多少，所以進行生產和制造的基本要素都有，同時它也有很多的自然資源，美國的自然資源比中國多，比很多其他國家都要多。而且我還要多加一點，關于中國的教育，我現在用中文再說一點，從小香港的老師告訴我們，中國地大物博，你們聽過這句話沒有？中國地大嗎？大，但是丘陵多，山多。物博嗎？一點不物博，除了稀有金屬之外，其他沒有太多東西了，水都不夠。所以大家的地理老師一直告訴大家中國地大物博，其實就是在撒謊，老師講的不一定都是對的，大家要記住這一點。你現在看一下美國制造業(yè)所有的生產要素，他們都有，它以后可以成為世界的制造中心。20年以前，中國想入關，美國和歐洲說不行，你們沒資格，你要再過一段時間，朱镕基當時就做了很多工作，最后在2001年好不容易入關了，這是15年以前的事情了。當時西方是逼著中國要走全球化的道路，中國說臥薪嘗膽，現在15年以后，誰反對全球化？全球化當中中國是最大的一個玩家，是最積極的參與者，因為中國確實在其中也收獲了很多優(yōu)勢，誰反對全球化？西方，他們都希望由美國制造，我有很多朋友在中國做制造業(yè)，他們給沃爾瑪和美國的那些超市進行制造，但是這些制造業(yè)可能就要關門到美國去做制造工廠了。所以西方并不再鼓吹全球化，全球化反而現在中國說得比較多，不管大家是否請愿看到這樣的情況，美國很有可能成為下一個制造中心。我是上世紀50年代長大的，當時覺得美國貨生產得非常好，質量也非常好，當時美國就是全球的制造中心，而且他們的貨也的確拿得出手，但是之后勞動力上升了，價格上升了，向臺灣、日本、新加坡、香港、中國大陸不斷崛起，成為制造業(yè)新的重點地區(qū)，美國不再成為世界的制造中心，但是現在想一想，所有制造業(yè)需要的生產要素，美國都有，能源、資本、土地、自然資源、勞動力，什么都有。所以美國很有可能成為下一個國際的制造中心，再次成為這樣一個中心。這對中國會有什么影響呢？大家都是崛起的新秀，我現在65歲，我當然沒有劉教授年紀大，他比我大5歲，大家到我這個年齡的時候就要遇到這個挑戰(zhàn)了，美國崛起了，我們到底要不要做制造業(yè)，所以不管你喜不喜歡，美國很有可能成為制造業(yè)的霸主，就像過去1950、1960年代一樣。歐洲：死氣沉沉，在等待一個很強勢的領導歐洲那邊食物好吃，酒也好喝，美國那邊舊金山、洛杉磯和紐約，只有這些地方東西還能吃吃，但是歐洲那邊到哪里都有好酒喝，有好東西吃。但是那邊也有問題，這里說三位紳士，我是很尊重他們的，尤其是地緣政治方面，他們都是專家。其中一位是基辛格、托馬斯、李光耀。我問基辛格，歐洲會怎么樣呢？他說沒什么希望，基本上他不太喜歡歐洲，他覺得歐洲沒什么希望。我覺得歐洲是在等待一個很強勢的領導，沒有這個領導的話是不行的。英國是比較好的國家，我對托馬斯很尊重，我問過他，過去德國的總理確實非常理解地緣政治，我問他說歐洲怎么樣，好像他根本不關系歐洲的情況，他說一戰(zhàn)的時候毀了大半個歐洲，二戰(zhàn)的時候把剩下的一半也毀掉了，歐洲現在就是不上不下死氣沉沉，可能這是比較夸張的說法。但是我們可以看到全球的經濟增長不會來自歐洲，中國當然和歐洲有很多的貿易往來，我們作為一個國家來說，我們要非常重視和歐洲的貿易，但是事實上是不是很關注歐洲呢？你們再想一想。我為什么要在中國大陸進行投資呢？20年前我對中國大陸一無所知，但是我還是在這里投資了，因為我覺得這里有希望，這里有潛力，如果背后有東風，你就可以游得很遠。但是歐洲沒有這股東風的力量，也不能借力，你如何奮起搏擊、逆水行舟，這個很難。亞洲、非洲和拉美歐洲講完了，我們看一下亞洲。日本有一個非常固化的系統(tǒng)，除非他們允許一定的靈活性，否則日本的未來也沒什么好說的。日本的人口也不斷下降，一年的人口要下降50萬到100萬，人口數量下降，經濟也不是特別好。韓國在過去20年間發(fā)展得很快，經濟也發(fā)展得很好，但是是不是韓國以后的經濟能夠持續(xù)不斷的增長呢？我也打個大大的問號，LG和三星做得很好，韓國的經濟很依賴于這兩個大企業(yè)的發(fā)展，現在誰在和它們競爭呢？華為和小米現在都是三星有力的競爭對手。我來說一下小米吧，不是說我是小米的股東，就在這里講小米好，不管怎么說，它是一個很大的競爭對手。亞洲是一個很重要的市場，現在香港這邊最大的一個貿易伙伴就是中國大陸，東盟是香港第二大貿易合作伙伴，這是香港特首告訴我的。但是這個地區(qū)會不會成為全世界重要的貿易力量呢？我也不太清楚，我覺得未必。我一個好朋友陳先生，他很聰明，如果你能像他一樣聰明的話，你能夠在印尼賺很多錢，如果和我一樣資質平庸，就要好好想想，不要貿然投資。當然現在還有非洲、拉美市場，我前段時間剛剛去拉美，那邊有非常豐富的自然資源，中國也把它看作很重要的市場，所以必須要在那邊進行貿易和制造�，F在可以看到拉美那邊有6.5億人，非洲大概有10億人，看人口是很多的，但是看經濟實力還不如日本。所以我們要觀察時局，必須要看這個小圖，也要審視一個大的形勢，要看全球大藍圖以后，就可以看出自己在世界上的位置，自己應該下一步怎么做，把你的錢和未來投資在哪里，一定要有這樣一個大藍圖在心中。創(chuàng)新和持之以恒下面講一下創(chuàng)新和持之以恒，我在過去也是投了一些高科技公司，而且現在收獲也很好，我在美國也投了一些高科技公司，在這里也是。我們以前投過搜狐、攜程、焦點媒體，同時我們現在也投小米。但是作為一個國家來說，我要問大家這樣一個問題，大家都知道19世紀講化學，20世紀講物理，大家說這個世紀是生物科學的世紀，你們覺得以后生物是不是一個重要的發(fā)展領域呢？我在這個方面也投了很多錢，也賺了很多錢。我的兄弟是哈佛讀生物的，他也在這方面做了投資，我覺得生物科技你要進行投資的話是一個長期的投資，不像一般的信息科技的投資，很快就能見成效。我在大陸投了很多信息產業(yè)溝通這種科技，但是在生物科技，你要讓資本和技術形成很好的聯(lián)姻，讓市場能夠接受，這是我們拭目以待的。Ken和Gary，我希望你們能夠介紹更多這方面的內容。堅守，堅守什么？最后一點，堅守，你到底要堅守什么呢？對你們來講，肯定要在教育方面做好堅守的工作，我們這邊有很多的教授都拿到了博士學位，博士學位是什么呢？你要在這個領域不停的堅守，很專業(yè)的領域，你堅守個六七年，基本上就能拿到博士學位了，這當然很好，這是很棒的事。對年輕人來說，我要看全球大世界，我要看全球大藍圖，講這個大的重要性，這個錯了，我一方面會看大藍圖，同時也會看一些小的方面和細節(jié)。這是我的日記，我從1975年就開始寫了，每個晚上我花10到15分鐘的時間寫日記。你們有些人只有18、19歲，你們視力很好，但是我可以向你保證，你們也看不清楚我寫的是什么。我最近到以色列去，我其實對以色列這個國家是很了解的，我去了一個兩千多年之前的一個景點，在那邊有很多的密碼，兩千多年前畫的畫，很多人在用高科技在解碼，我在那邊還遇到了一些俄羅斯女性，俄羅斯女性很漂亮，但是很少微笑，我情愿帶一個不太聰明，但是能夠一直微笑的女孩出去。當時很多人看到我手寫的日記，說你寫的這個東西怎么這么小，比我們要研究的這些古跡還小，突然間我就變成一個英雄了。我要說的是什么意思呢？從一個民族來講，我們當然需要高科技，但是除了技術以外，還有一些東西是你們所有人都要去關注的，這是我非常堅信的，你們95%甚至99%的人都看不起一個東西，但是中國真正要變成一個強國，你就必須要擁有這個東西，我們可以成為一個大國，但是不是一個強國，除非你能夠擁有這個東西，這個東西是什么呢？工藝精神與強國夢大家會覺得非常驚訝，工藝精神，工藝的傳統(tǒng)，我知道大家可能看不起我了，你這個人真的太沒有大格局了，這是我每天都會帶著的一把扇子，最近我掉了一把扇子，我就跟我太太說，你要再給我買把扇子，她說這個東西我是從日本買回來的，我們住在香港，她說為什么不能在香港買呢？我所有的東西在香港買的話，其實都是中國大陸制造的，大家明白了嗎？我其實從來沒有看到過像這把在日本制造的扇子做得這么精美，中國人能不能做出這么漂亮、這么精美的扇子呢？很高興你說了這一點，很久以前，中國今天還做不做得出這樣的扇子，你可以很簡單地說yes，面對現實比較困難，我就在中國找不到這樣的扇子，如果你能幫我買到這樣的扇子，我付加倍的錢給你們，這把扇子的價格比我在香港買的中國制造的扇子貴5到10倍，我還愿意付更多5到10倍的價格。這把扇子的價格貴5倍沒關系，但是它體現的是工藝精神。再舉個例子，我剛剛進來坐在那，我看到地上有一堆水，然后我就想，這是劉先生的座位，不是我的椅子，太棒了，然后Gary進來了，他是我的學長，我可不能讓他坐在有水的椅子上，我就拿出了紙巾，把水擦干凈了，這個說明什么呢？說明你們的茶壺不行，從來沒想過怎么能夠把茶壺做得質量更好，因為倒茶的時候，邊上還漏水。在香港我是一天到晚要說日本壞話的人，我經常指責和批評日本，在15、20年之前，每次日本駐香港的總領事，我都會邀請他們到家里來，我總是問他們，為什么你們要扭曲歷史，為什么你們要否認南京大屠殺，15到20年前我就在關注這個事，所以你不要認為我在討好日本人，我做的事情你們可能都沒有勇氣去做。所以我并不是一定要討好某一個國家的人，但是事實就是事實，你們?yōu)槭裁淳妥霾怀鲞@么精美的扇子呢？為什么不能把茶壺做得好一點，不讓它在倒水的時候會漏水呢？這個就是我們所說的堅守，這樣的堅守是非常必要的。我們從整個國家的角度來講，我們如果能夠解決這個問題，如果能夠在全社會，而不只是一小撮人，能夠在全社會強調這樣的工藝精神，為什么日本和德國這么強？查爾斯，我從來不買英國的茶壺，上次我買的時候，我也覺得體驗非常差，我總是去買德國的東西，德國的車，為什么呢？也是因為工藝精神，從設計階段到最后的生產制造，每一個階段就是做得比人家好。我經常到上海來，因為我在上海有一些物產，恒隆等等，女士們，順便說一下，你們可以經常去恒隆購購物，昨天我去遠洋飯店，那邊路的設計太可笑了，車都沒辦法轉彎，這個就是城市規(guī)劃的問題，做得不仔細，所以后來司機就不得不繞了個大圈子，往前走了很長一段路，往左走，再往左走。我發(fā)現這其實就變成了一個社會的問題，為什么不能解決這樣的問題呢？這么簡單的事如果都做不好，比如說茶壺以及扇子，以及道路的設計稍微合理一點，如果做不好這些，不要告訴我，你們是一個強國，不過是一個大國而已，我覺得中國應該成為一個強國，所以我們需要通過創(chuàng)新，需要堅守，去實現這一點。女士們、先生們，同學們，我們真的要認認真真去思考一下這些問題，為什么要創(chuàng)新，為什么要堅守，包括工藝方面的堅守。最后我再給大家說一個故事，我今天來就是要激發(fā)大家的一些思想，我認識日本海軍的一個將軍，他到中國來參觀了中國的海軍之后，覺得我們一定能夠打敗中國，我知道說了這個話你們不開心，應該不開心，說明你們有愛國精神。但是你們知道日本的將軍說什么了嗎？能打敗中國的原因是什么，因為中國的海軍士兵把衣服就掛在甲板上，這就是為什么日本的海軍一定能打敗中國的海軍，我當然希望這不會成為現實，除非你愿意創(chuàng)新，除非你也愿意堅守，否則中國不過也就一直是一個大國，但不見得能成為一個強國，就看你們做什么樣的選擇。謝謝。復旦大學管理學院院長陸雄文：陳先生是一個非常好的演講者，所以每個人都聽得非常入神，都忘了時間，他的中文和他的英文一樣好。更重要的是陳先生演講中透出的深刻含義，哪些是必須創(chuàng)新的，否則沒有辦法發(fā)展，哪些是必須堅守的，否則沒有這種精神，既無法傳承一個企業(yè)和民族，也無法引導創(chuàng)新，你必須中堅持的思維去做創(chuàng)新。但是從我的理解來講，不管創(chuàng)新還是堅持，包括他所批評的現象，他批評我們倒水倒得不夠好，茶壺不夠好，因為我們還比較窮，買得不夠好，我有錢，我一定買日本制造的，因為日本的茶壺會好一點。茶壺不是高科技，關鍵是工人的訓練，工藝的設計，這些都不復雜，還是教育的問題，所以為什么這個國家還需要教育，其實工人做事情有規(guī)程，有規(guī)定，但是他不按照套路來做，他缺乏好的訓練，沒有職業(yè)精神，因為他們原來是農民，農民做工人總有過程，所以從這個方面來講，陳先生你一方面要批評，一方面要寬容，我們還在升級，我們還要轉型。但是我深感自己的責任，作為教育工作者，我覺得這一切都要靠教育打好更好的基礎，謝謝陳先生精彩的分享。
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