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2005年，高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊從耶魯基金的David Swesen手中獲得2000萬美金，如今的年化收益已經(jīng)達(dá)到了約40%的�，F(xiàn)在高瓴資本管理的資金規(guī)模超過180億美元，是亞洲最大的投資基金。從騰訊到百度、京東，再到美的、格力，這些如今在各自...[詳細(xì)]
宜賓期貨配資:【v:pei0zi】 【本司專注股票配資|期貨配資業(yè)務(wù)，歡迎聯(lián)系�。 �
2005年，高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊從耶魯基金的David Swesen手中獲得2000萬美金，如今的年化收益已經(jīng)達(dá)到了約40%的�，F(xiàn)在高瓴資本管理的資金規(guī)模超過180億美元，是亞洲最大的投資基金。從騰訊到百度、京東，再到美的、格力，這些如今在各自領(lǐng)域最成功的公司高瓴資本都是在很早期就進(jìn)入了。相比他所投公司的高調(diào)，張磊本人卻非常低調(diào)。12月2日，在“橫越未知ⷲ016第一財(cái)經(jīng)年度峰會”的第二天，第一財(cái)經(jīng)CEO周健工對話張磊，請這位低調(diào)的投資界大佬分享了他對投資的觀察和思考。以下是對話環(huán)節(jié)分享的部分要點(diǎn)：長期、結(jié)構(gòu)性、價(jià)值投資周健工：首先還是想讓大家更多地了解一下高瓴資本，怎么理解高瓴資本是一家長期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資公司。張磊：怎么理解長期？我們非常愿意超長期對自己公司采取最大化投資的方式，國內(nèi)現(xiàn)在有一些急功近利浮躁的精神，大家都在跟時(shí)間賽跑，因?yàn)槊髂瓴簧鲜辛耍@個(gè)公司就不行了，趕不上新三板就不行了，這樣時(shí)間不是你的朋友。而我希望大家知道時(shí)間是你的朋友，是長期的投資。結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資是周期性投資，周期性投資是博弈性投資，我就是叫博弈。另外我們能夠充分認(rèn)識到社會反面的思想，太強(qiáng)調(diào)機(jī)會主義者，而不是強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的投資。所謂投資是廣義的概念，并不是投資者投資本，我覺得最大的投資者是企業(yè)家本人和所有的在座和在聽我們的知識經(jīng)濟(jì)的人才，因?yàn)槟銈兪峭蹲约�，對社會的�?chuàng)造力和價(jià)值力更大。我希望大家多做結(jié)構(gòu)性的投資，少追短期風(fēng)口。所謂的結(jié)構(gòu)性投資從個(gè)人來講，尋找自己長期勿忘初心的精神在哪里。本質(zhì)上國家是供給側(cè)的發(fā)現(xiàn)，我能找到結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新的機(jī)會。為什么講價(jià)值投資？價(jià)值投資是廣義上的價(jià)值投資，既包括一級市場的風(fēng)險(xiǎn)投資，也包括二級市場。當(dāng)然不做價(jià)值投資也有成功的很多，價(jià)值投資并不是唯一的賺錢方式。我談的價(jià)值投資是我的信念，是我認(rèn)為能夠給我心靈的安靜、讓我能夠非常舒服做投資的方式，我認(rèn)為價(jià)值投資是我投資、工作、生活的方式，使我很舒服進(jìn)行投資。在中國很多人因?yàn)椴豢績r(jià)值投資，靠投機(jī)性投資或者博弈性也能賺到錢。武林的功夫林林總總，我們也不能說價(jià)值投資就一定是少林武當(dāng)名門正宗，至少我覺得價(jià)值投資是大道，是越走越寬的道路，是時(shí)間是你朋友的道路，是心靈獲得寧靜的道路，我堅(jiān)持價(jià)值投資。價(jià)值投資分為兩個(gè)階段，一個(gè)叫發(fā)現(xiàn)價(jià)值，一個(gè)叫創(chuàng)造價(jià)值。發(fā)現(xiàn)價(jià)值是從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中找到好的商業(yè)方式，創(chuàng)造價(jià)值是在這個(gè)過程中不斷地創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值從小的角度幫助公司一起成長，提供戰(zhàn)略的咨詢、意見，甚至爭論，到收購兼并，甚至現(xiàn)在我們用大數(shù)據(jù)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫助公司一起成長，這些方式都很重要，看不同的階段。如果能夠堅(jiān)持長期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資，我不知道是否一定能成功，但至少這是成功的基礎(chǔ)，而且讓你能走上心靈寧靜的大道。長期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資追尋怎樣的企業(yè)家周健工：你剛才談到的長期結(jié)構(gòu)性的價(jià)值公司，很重要的一點(diǎn)，你所投資的這家公司的創(chuàng)始人和企業(yè)家、董事長，他有做企業(yè)長期持續(xù)的理念，你去投他，你們之間有高度的契合，你們長期才能落到實(shí)處，實(shí)際上我們可以看到很多現(xiàn)象，中國的很多企業(yè)這些企業(yè)家也好，或者做企業(yè)也好，他們很大程度上追求短期的目標(biāo)，比如說A輪到B輪，再到C輪，或者能在新三板掛牌，或者能在IPO，把這個(gè)當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)，但是我知道這個(gè)不是你追求的，長期價(jià)值很核心的要素就是你在尋找什么樣的企業(yè)家，你認(rèn)為跟你長期價(jià)值相對應(yīng)的是什么企業(yè)家精神？張磊：你這個(gè)講的特別好，大家都在講企業(yè)家精神，什么樣是高瓴資本我們認(rèn)可的長期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資所追尋的企業(yè)家精神？企業(yè)家精神是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展源動(dòng)力。為什么是源動(dòng)力？有好的政策、資本、土壤、環(huán)境，有各個(gè)方面的支持后，最終經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要靠企業(yè)家精神來推動(dòng)。這樣的企業(yè)家精神不止是馬云、馬化騰這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，還有傳統(tǒng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)家。高瓴資本契合的企業(yè)家精神有哪些？第一是長期，這個(gè)人是不是能夠理解長期的理念，他做事情是為了短期的目標(biāo)還是打造自己的事業(yè)和夢想。這個(gè)長期有多長？好的企業(yè)家精神能說我的長期能超越自己的生命，打造一個(gè)偉大的企業(yè)、組織，超越自己。第二，真正能夠?qū)嵺`價(jià)值投資。不只是我們資本家，每個(gè)企業(yè)家都是價(jià)值投資的實(shí)踐者，因?yàn)樗麄兠刻於荚谙胫鴦?chuàng)造價(jià)值。真正好的企業(yè)家精神，是非博弈性的企業(yè)家精神，是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)家。我們講要有護(hù)城河，每天要打造護(hù)城河，深挖墻、廣積糧、緩稱王，桃李不言、下自成蹊。不用到處講你多好，高瓴資本也很少去露面，照樣是亞洲資產(chǎn)規(guī)模最大的投資基金之一，把事情做出來自然能讓你找到合適的客戶和企業(yè)家。另外一個(gè)要有偉大的格局觀，什么叫格局觀？我覺得大部分人的本性中有一些不好的東西，真正有格局觀的企業(yè)家，他對企業(yè)、員工、競爭對手等各方都有很強(qiáng)的同理心，能夠理解別人。這樣有情懷、格局觀的企業(yè)家，是有正和思想的企業(yè)家。這樣的企業(yè)家是我們找尋的對象。高瓴資本堅(jiān)持投資少而精。制造業(yè)我們投了美的、格力這樣的企業(yè)，花了大量的時(shí)間跟他們一起成長，我們是全生命周期的投資，這讓我們有機(jī)會參與到長期的發(fā)展，這樣的企業(yè)家就有機(jī)會能夠走得很遠(yuǎn)。早期我們投資了去哪兒，后來上市，我們又做IPO投資，后來出現(xiàn)了并購需求，需要戰(zhàn)略性虧損的時(shí)候我們在二級市場對它進(jìn)行了可轉(zhuǎn)債的投資，到最近他和攜程合并以后，我們又對攜程做了高達(dá)10億美元的投資。從對攜程的投資到最早的去哪兒投資，全產(chǎn)業(yè)投資在全生命周期里創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)路可以走得很長遠(yuǎn)，而不是不斷尋找下一個(gè)機(jī)會的投資。這樣能夠把一家家企業(yè)做成中國好的企業(yè)，跟他們一起成長。價(jià)值投資在中國行得通嗎？周健工：其實(shí)你剛才談到了對去哪兒的投資，包括投資了美的、格力，在美的上有進(jìn)有出，從2005年就開始投資這家公司，伴隨他一起成長。其實(shí)剛才我想挑戰(zhàn)你一下關(guān)于長期價(jià)值投資，長期價(jià)值投資在中國也是被爭論的問題，很多人說長期投資不適應(yīng)中國，中國競爭的市場環(huán)境跟美國不一樣，尤其我們現(xiàn)在進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)的階段，你怎么看待這個(gè)問題？張磊：什么叫價(jià)值投資？價(jià)值投資不只是簡單的發(fā)現(xiàn)投資，不只是簡單地尋找一家有很高的護(hù)城河的公司，這一個(gè)靜態(tài)的觀念。高瓴資本希望把價(jià)值投資變成一個(gè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的新概念，即價(jià)值投資是一個(gè)不斷創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)的過程。我覺得中國發(fā)生了翻天覆地的變化，實(shí)際上把工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)以及城鎮(zhèn)化三大革命揉合在了一起，在短短的20年時(shí)間全部在呈現(xiàn)，而且在一個(gè)13億人口的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)這么大規(guī)模的呈現(xiàn)，這個(gè)是全球未有的現(xiàn)象。我覺得中國給全世界創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長方式。價(jià)值投資的本質(zhì)還是價(jià)值創(chuàng)造。永恒不變的只有變化本身，怎么去擁抱這些變化，把變化和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)合起來，這種投資方式和價(jià)值創(chuàng)造方式是契合的。博弈性和套利性投資是可以賺錢的，我相信對資本市場定價(jià)也有其好處。但我覺得長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力來自于創(chuàng)造價(jià)值的長期結(jié)構(gòu)性的企業(yè)家精神，我們愿意做這個(gè)堅(jiān)定的支持者。周健工：其實(shí)剛才談到了很重要的概念叫新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)本身不是一個(gè)很新的概念，在90年代美國當(dāng)時(shí)IT互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候都在談新經(jīng)濟(jì)，中國現(xiàn)在也在談新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)我發(fā)現(xiàn)是引起爭論的一個(gè)概念，大家喜歡談我們產(chǎn)生了這么多市值很多的公司，基本上都被這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)，美國和中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)這兩年表現(xiàn)并不是很好，大家都說你總談新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)對我的實(shí)體經(jīng)濟(jì)有什么幫助，而且還有一個(gè)現(xiàn)象，美國和中國的全要素生產(chǎn)這兩年都在下降的一個(gè)趨勢，還有大家談到美國中產(chǎn)階級的問題，新經(jīng)濟(jì)對整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對經(jīng)濟(jì)的整體，對社會究竟是不是來真正的幫助？我不知道您怎么看？張磊：這個(gè)問題本質(zhì)上大家對新經(jīng)濟(jì)的理解可以說是更廣闊一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)代表了我認(rèn)為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，新生產(chǎn)力、新生產(chǎn)效率、新經(jīng)濟(jì)組織的方式、新生產(chǎn)生活的業(yè)態(tài)，這些都是新經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)不只是互聯(lián)網(wǎng)，也不只是簡單的互聯(lián)網(wǎng) ，互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)和各個(gè)行業(yè)融合起來，我相信比如說生命科學(xué)，很多在大量的智能計(jì)算出來之前，在深度學(xué)習(xí)出來之前，對生命科學(xué)、基因測序這些的理解都是很簡單。這些新經(jīng)濟(jì)都在突破，工業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)4.0，中國比較有意思的現(xiàn)象是工業(yè)1.0、2.0、3.0、4.0都存在，我們怎么能夠有序的結(jié)合起來發(fā)展？我覺得新經(jīng)濟(jì)與其說只是簡單的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)，不如說是一個(gè)新的理念，新的理念才能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力，是新的組織業(yè)態(tài)的組織方式，這些東西我們看到很多的積極性。我們看到投資制造業(yè)的企業(yè)家，我們在幫助他實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的管理，怎么做經(jīng)濟(jì)管理，說白了就是利用大數(shù)據(jù)重整產(chǎn)業(yè)鏈、找到最好的效率、把供應(yīng)鏈組合起來，使時(shí)間、生產(chǎn)、制造、跟消費(fèi)者連接更短距離，這些全是新經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然我們說互聯(lián)網(wǎng)是主要的新經(jīng)濟(jì)之一。整個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以BAT為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)可以說達(dá)到頂峰，實(shí)際上真正的新經(jīng)濟(jì)大幕才剛剛拉開，是用這些組織業(yè)態(tài)的方式、互聯(lián)網(wǎng)精神來去重整各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有可能最后帶來對整個(gè)社會的影響本質(zhì)上就是供給側(cè)改革的影響，通過新的生產(chǎn)生活的方式的改變?nèi)ヲ?qū)動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的出現(xiàn)，我覺得這些是新的經(jīng)濟(jì)，這些新經(jīng)濟(jì)我們才剛剛開始。在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我們投資了一家企業(yè)，主要是醫(yī)院的信息化管理，用人工智能對X光進(jìn)行更好的早期診斷，能夠更精確的診斷出來，我們跟中科院搞人工智能，我們讓科學(xué)家把他們的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，跟科學(xué)家、企業(yè)家配合起來，中國給我們廣大的空間和突破，讓我們有機(jī)會在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的各個(gè)階段都能去創(chuàng)新，所以我覺得新經(jīng)濟(jì)剛剛開始，所以游戲剛剛開始，高手剛剛?cè)雸�，好玩兒的還在后面。周健工：張總對中國經(jīng)濟(jì)這么樂觀，其實(shí)今年大家都說從全球來看有很多黑天鵝，黑天鵝事件的發(fā)生，增加了整個(gè)經(jīng)濟(jì)和市場上的不確定性，從中國來說，其實(shí)經(jīng)濟(jì)一直處于L型的底部，大家期待有一個(gè)拐點(diǎn)，增長能夠穩(wěn)定下來，所以其實(shí)大家還是有一些疑惑，我聽到您這么樂觀，感到很高興，您最近在中國三四線城市有些調(diào)研，也想看一下中國經(jīng)濟(jì)下一步的空間是怎么樣的？張磊：確實(shí)是最近這一段時(shí)間大家看到在美國、歐洲出現(xiàn)的民粹主義越來越大的影響力，也能看到在這個(gè)過程中反精英、反全球化也是成為一個(gè)很大的思潮，這個(gè)確實(shí)讓大家產(chǎn)生了很多的疑問，到底這種情況怎么處理？我們看了一個(gè)在歷史的長河中，所謂的鐘擺擺動(dòng)的空間有時(shí)候擺的左邊多一點(diǎn)，有時(shí)候右邊多一點(diǎn)，他有可能在兩邊之間回彈，很少放在正中間。我們第一點(diǎn)要對自己的人文精神和我們對自己人類的發(fā)展還是要充滿信心，我相信大家一定能夠一起找到好多好的解決方案，我覺得這是我們看待歷史長河中的一個(gè)鐘擺的擺向而已，不代表我們找不到新的發(fā)展方式，全要素生產(chǎn)力的下降，大家感覺這個(gè)老齡化到來，全球總負(fù)債又很高，實(shí)際上是轉(zhuǎn)移的成本越來越高，我們留給下一代的負(fù)債越來越高，大家很悲觀，我想說大家不用很悲觀，歷史長河中永遠(yuǎn)相信，如果你給一塊硬幣，賭的話永遠(yuǎn)賭人類的智慧和企業(yè)家精神。我最近花了很多時(shí)間在中國的三四線城市，也有一些思考。我覺得全世界的人大幅度地低估隨著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展縱深和內(nèi)需消費(fèi)市場，為什么大家沒有感覺到？很多企業(yè)家都悲觀，為什么增長上不去，這個(gè)很有意思，這個(gè)很多時(shí)候是供給創(chuàng)造需求。我跟大家舉個(gè)例子，在福特汽車出來之前，大家問最好的交通工具是什么？大家說是動(dòng)態(tài)的馬，只有福特說不對，我要做大眾消費(fèi)的汽車，真正的企業(yè)家精神在這里面看到未被滿足的消費(fèi)者，他既能看到消費(fèi)升級中未被滿足的消費(fèi)者，既能看到三四線中在邊緣中能夠有更便宜、更好的服務(wù)，我們強(qiáng)調(diào)內(nèi)需中的服務(wù)能夠使大家?guī)ьI(lǐng)和引導(dǎo)下一代的消費(fèi)。我相信這里面如果再結(jié)合大數(shù)據(jù)，我相信有很多企業(yè)家都能看到新的機(jī)遇就在這里等著大家。只不過不要固守于自己的成功，不要活在自己的象牙塔里。張磊：今天早上我和周總講，最大的危險(xiǎn)在于我們一天天把自己活在泡沫和象牙塔里，你越成功，你周圍貧窮的朋友越少，一方面你要做公益，一方面你要保持聯(lián)系，真正的觀察尋找這些機(jī)會，才能可以帶動(dòng)你們企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品和模式里面，我覺得這里空間太大，我們講醫(yī)療健康、工業(yè)自動(dòng)化、生產(chǎn)效率、組織方式的改造，企業(yè)家精神還有一點(diǎn)除了長期的價(jià)值創(chuàng)造，還有一點(diǎn)好的企業(yè)家精神善于研究打造有戰(zhàn)斗力和人文精神的組織，這個(gè)組織的格局觀太大了，如果沒有大的格局觀的企業(yè)家，他對組織的理解就是簡單的雇傭關(guān)系，要能把人才的生態(tài)都通過更好的組織組織起來，把大家的積極性和能動(dòng)性調(diào)動(dòng)，同時(shí)有一個(gè)共同的理想，我覺得這個(gè)很考驗(yàn)企業(yè)家能不能和90后打成一片，能不能和新時(shí)代打成一片，企業(yè)家精神再加一點(diǎn)21世紀(jì)新型組織的打造方式就是超過雇傭關(guān)系的新型打造方式，能不能做到這一點(diǎn)，本質(zhì)還是格局觀，你是不是在心里相信這個(gè)東西？其實(shí)你看中國的三四線的空間太大了，關(guān)鍵是你自己有沒有這樣格局觀的企業(yè)家，你是不是用這個(gè)心態(tài)去想問題，你是不是價(jià)值的創(chuàng)造者，你是不是能夠打造一個(gè)偉大的組織，把所有這些人、資源都調(diào)動(dòng)起來，這就是我認(rèn)為為什么我對中國充滿信心，因?yàn)檫@樣的人很多人都在我們身邊。周健工：給點(diǎn)掌聲，張總掌管亞洲最大的投資機(jī)構(gòu)，他對中國經(jīng)濟(jì)抱有如此樂觀，這種樂觀是建立在對長期的中國投資和三四線的基礎(chǔ)上。剛才你談到人文精神，企業(yè)家看到不確定性的時(shí)候，抱有人文精神對人類智慧的信念，您的個(gè)人經(jīng)歷也非常有意思，您從河南相對在中國來說比較貧困的地方，通過讀書教育改變了命運(yùn)，現(xiàn)在你又在耶魯這樣的頂級名校據(jù)我所知可能唯一一個(gè)從大陸出去獲得如此一個(gè)精英圈子里獲得職位的人，其實(shí)您剛才也談到了，我們不要在金字塔頂上享受這個(gè)位置，其實(shí)在發(fā)生變化，您看到了這種變化和機(jī)會，我想問一下你也在做一些公益的事情，你怎么去把你的投資和你做公益的事情能夠更好地結(jié)合起來，帶來更多地改變？張磊：我覺得這個(gè)問的非常好，成功也好，或者是短期取得了成績也好，很容易讓大家產(chǎn)生成功慣性，就很容易在自我實(shí)現(xiàn)的怪圈里，在這里面就永遠(yuǎn)不要忘記一個(gè)詞同理心，我們對底層、草根、貧困人民要有很強(qiáng)的同情心，能夠幫助他們做公益和事情，像我們在各個(gè)中學(xué)設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金等等這些都在實(shí)踐的東西，實(shí)際上我希望大家有同理心，做公益，成為更好的企業(yè)家和價(jià)值的實(shí)踐者。有很多人比我們聰明、努力、勤奮，只是他們可能生活的過程中沒有我們的運(yùn)氣，他們在這個(gè)過程中我們要理解，要想怎么有更好的方式能夠使他們和我們一起能夠有機(jī)去改變他們的命運(yùn)，對我來講是典型的教育改變命運(yùn)。我覺得河南是中國的一個(gè)縮影，河南人口最大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對比較落后，但是他正好是中國的一個(gè)縮影，在這個(gè)縮影中我們在河南實(shí)際上是通過很好的教育，當(dāng)時(shí)提供了很好的教育讓大家能夠有機(jī)會一步步。我能考到人民大學(xué)得到實(shí)踐，在國內(nèi)工作，又去美國耶魯大學(xué)讀書，在那里得到實(shí)踐，骨子里我們講我們的投資理念，不管我們講弱水三千，只取一瓢。還是我們講的桃李不言，下自成蹊，本質(zhì)都是來自于中國的哲學(xué)思想，中國的哲學(xué)思想很長遠(yuǎn)和豐富，能夠幫我們保持心靈的寧靜，這個(gè)過程中我們會用很多西方的工具。在這個(gè)過程中，我們?nèi)绻撾x自己的民族的哲學(xué)，脫離基層的民眾，我們就慢慢失去的自己呼吸的空間和土壤，我們自己慢慢就會變化，自己越來越脫節(jié)，獲取的成功就會成為你的負(fù)擔(dān)。所以我鼓勵(lì)大家一方面做公益，有很強(qiáng)的同情心幫助大家。另一方面做投資做企業(yè)家基層的實(shí)踐，有很強(qiáng)的同理心，這兩個(gè)方面在一起做起來，不但使你能夠幫助這個(gè)社會，而且能夠不斷地自我完善、豐富，能夠把自己對自己的認(rèn)知，對思想和行動(dòng)的合一能夠自己把自己推到一個(gè)更高的高度，我覺得這樣的人生是比較豐富和更有意思，所以我非常有興趣跑三四線的原因，當(dāng)然有投資增加了很多機(jī)會，我自己很幸福，能夠看到很多跟我不一樣人通過教育和機(jī)會改變他們的命運(yùn)，就像我一樣，我覺得這樣能夠跟大家一起帶著同情心、同理心一起去參加社會實(shí)踐，用企業(yè)家精神參加到價(jià)值創(chuàng)造的過程中去。周健工：其實(shí)這個(gè)時(shí)間也差不多的，我總結(jié)下和張總在對話交流的一些感受，我自己有三個(gè)非常強(qiáng)烈的體會。第一，我覺得您的談話對于前一段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一點(diǎn)反思的味道。為什么出現(xiàn)這么多的變化？一定在整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化之后才發(fā)生這些變局，而我們怎么來看待？第二，新經(jīng)濟(jì)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)，還包括更多更廣泛的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域�？赡茉诨ヂ�(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些問題，技術(shù)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的作用其實(shí)在某種意義上才剛剛開始。第三，人文精神。我們在遇到大方向上搖擺的時(shí)候，其實(shí)人類的本質(zhì)還是要回歸到人文的精神來看待這個(gè)世界發(fā)生大的變化。所以到最后就落到長期的結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資這個(gè)理念上，我覺得你的觀點(diǎn)是非常的清晰。所以我們最后希望在這樣一個(gè)冬天，2016即將過去迎來2017年的時(shí)候，張總的觀察和分享對我們帶來未來的信念和樂觀，我們再次以熱烈的掌聲感謝張總跟我們的分享，謝謝。
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