培訓(xùn)對象：1、人力資源總監(jiān)、副總裁
1. 酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的基本方法簡介
1) 薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法分類
2) 計劃經(jīng)濟(jì)市場薪酬設(shè)計方法
3) 自由競爭市場的薪酬架構(gòu)設(shè)計方法
4) 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計差異
5) 薪酬架構(gòu)設(shè)計的流程與步驟
2. 職位評估與職級體系建立
1) 職位評估方法
2) 職位評估工具
3) 幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法
4) 職位評估的操作要求
5) 職級體系建立原則
3. 科學(xué)解讀薪酬調(diào)研報告
1) 解讀薪酬報告的原則、方法
2) 解讀薪酬報告的關(guān)鍵步驟
3) 如何用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
4) 如何編制分析圖表
5) 如何構(gòu)建分析結(jié)論
4. 薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位
1) 內(nèi)部公平性分析
2) 外部競爭性分析
3) 人員流動與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
4) 招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
5) 薪酬架構(gòu)與市場薪酬數(shù)據(jù)比較分析
6) 沒有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進(jìn)行薪酬診斷
7) 企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式分析與薪酬戰(zhàn)略建立
5. 薪酬架構(gòu)中點(diǎn)政策線設(shè)計與優(yōu)化
1) 如何選擇各級中點(diǎn)薪酬值
2) 如何調(diào)整各級中點(diǎn)的級差
3) 如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計級差關(guān)系
4) 如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級差
6. 各級薪酬幅度的建立與優(yōu)化
1) 各級薪酬最大值、最小值設(shè)計的原則方法
2) 傳統(tǒng)方法分析：對稱級幅度設(shè)計理念的利弊
3) 級幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵的對應(yīng)關(guān)系
4) 級幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵與保留
5) 級幅度優(yōu)化：從重疊度分析級幅度的邊界
7. 成本測算與平衡
1) 成本測算方法
2) 預(yù)算不足時的薪酬架構(gòu)優(yōu)化
8. 定薪與調(diào)薪政策設(shè)計
1) 定薪原則、方法、技巧
2) 職位異動調(diào)薪原則、方法、技巧
3) 年度調(diào)薪的通常政策
4) 調(diào)薪額度分配到各部門方法
5) 預(yù)算不足時的關(guān)鍵人員的調(diào)薪
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