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有讀者問我：入職新公司，應(yīng)該注意些什么呢？
這是一個好問題。
不管是應(yīng)屆生進(jìn)入職場，還是職場老兵換新工作，都要注意并做好一些事項(xiàng)。
所以今天，我就跟你聊聊，入職新公司的TIPS。

01不把習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)

首先，不要把習(xí)慣當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)。
什么意思？
我舉個例子。
我在本科畢業(yè)后，一共只待過兩家公司。一家叫做長天科技，另一家叫做微軟。
離開長天科技剛到微軟不久，出差報銷差旅費(fèi)用需要貼報銷單。
我就按之前在長天科技的習(xí)慣，把發(fā)票一張壓著一張貼在同一張報銷單上。很多公司的報銷單都是這么貼的。
然后，我的報銷單就被退回來了。
因?yàn)槲④涃N報銷單的習(xí)慣不太一樣，需要把每一張發(fā)票平攤開來，露出發(fā)票上的所有內(nèi)容。假如一張報銷單上只能展示3張發(fā)票，而你有30張發(fā)票，那么你就要貼10張報銷單。
為什么要這樣貼？
因?yàn)槲④浻袔兹f員工，報銷單太多了，人工處理效率很低。所以微軟是用機(jī)器處理報銷單的，自動掃描每一張發(fā)票。
如果你按以前的習(xí)慣貼發(fā)票，一張摞著一張貼，機(jī)器是處理不了的。
你看，連貼發(fā)票這么簡單的一件事，在不同公司的處理邏輯都不一樣。
同樣，你在上一家公司積累的很多習(xí)慣，換了一家公司，都可能非常不同。
所以，一定要理解每家公司的不同，包括行業(yè)的不同，文化的不同，價值觀的不同。
千萬不要把習(xí)慣，當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)。

02先學(xué)習(xí)再改變

第二，先學(xué)習(xí)再改變。
什么意思？我舉個例子。
在微軟中國的歷史上，從業(yè)績角度來說，做得最成功的CEO，你知道是誰嗎？
是陳永正。
很多人聽說過唐駿，聽說過吳士宏。但是沒聽說過陳永正。
陳永正是唐駿之后的一任CEO。
陳永正來的前半年，微軟的員工幾乎聽不到任何來自于陳永正的聲音。
整整6個月，大家都不知道陳永正到底在干什么。大家當(dāng)時的感覺就是，這任CEO是不是找錯人了？
但6個月之后，陳永正突然頒布了一系列改變措施，雷厲風(fēng)行，把微軟的業(yè)績推向了一個新高峰。
原來，他花了整整半年的時間來學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解微軟公司的一切。
學(xué)習(xí)完之后，再做改變。
我曾經(jīng)有一任老板，是微軟大中華區(qū)的副總裁。
他剛上任的時候找到我說，能不能請你幫個忙，約一下這個職位的前任副總裁，我們一起吃頓飯。
他找我來約，是因?yàn)槲腋�前任副總裁是好朋友�?br /> 于是，我們?nèi)齻�就一起吃飯。主要聊什么呢？
向他的前任請教：你在位的時候遇到過什么挑戰(zhàn)，有什么樣的問題，應(yīng)該怎么來帶團(tuán)隊(duì)……
你會發(fā)現(xiàn)，這些人上任的第一件事都是什么？
學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)周圍的一切約束條件，公司的資源是什么？團(tuán)隊(duì)的能力怎么樣？市場上的聲譽(yù)如何？內(nèi)部的協(xié)同的效率怎么樣？等等等等。
學(xué)習(xí)完之后，再做改變。
所以，當(dāng)你去到一家新公司，千萬不要先著急表現(xiàn)自己。
而要先去學(xué)習(xí)，了解新公司是怎么運(yùn)作的，團(tuán)隊(duì)是怎么協(xié)作的，自己工作最關(guān)鍵的地方是什么等等等等。
學(xué)習(xí)完之后，你所做出的改變才會是最有效的。

03學(xué)會和不同類型的人合作

第三，迅速和同事建立信任關(guān)系，學(xué)會和不同類型的人合作。
每家公司、每個職位上的人，都很復(fù)雜。大家都有自己的目標(biāo)，自己的利益，自己的個性。
去了一家新公司，你在不了解每個人的利益訴求和做事風(fēng)格之前，想讓大家都喜歡你，幾乎是不可能的。
所以你要試著去理解每一個人。
你必須要培養(yǎng)自己一種高級的能力：能跟那些喜歡你的人合作，也要能跟那些不喜歡你的人合作。
跟喜歡你的人合作比較容易。但是怎么才能跟不喜歡你的人合作呢？
不管你沒有得罪過別人，公司里一定會有人不喜歡你，比如他可能覺得你威脅到他的位置了。
那么怎么才能跟這些不喜歡你的合作？
要拋開情緒，然后基于目標(biāo)和利益建立合作。
你要深刻理解他們的目標(biāo)和利益到底是什么，然后以此為基礎(chǔ)跟他們合作。
除此之外，你要能跟能力強(qiáng)的人合作，也要能跟能力差的人合作。
能力強(qiáng)的人通常有個壞毛病，就是特別不喜歡跟能力差的人合作。
比如微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨，比如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯。
喬布斯智商極高、能力極強(qiáng)，但是他不擅長管理。所以在早期的蘋果公司里，很多人稱他為“惡棍”。
早期微軟的很多人也看比爾蓋茨不順眼，覺得他特別不可理喻。為什么？因?yàn)槟阒灰�在他面前開口說兩句話，他就能判斷出你的智商和能力，如果發(fā)現(xiàn)你的智商和能力跟他差距實(shí)在太遠(yuǎn)，他就會比較不耐煩。
他可能會礙于面子坐在你對面聽你講話，但是你會發(fā)現(xiàn)他所有的心思都不在你身上，他在對面抖著腿，仿佛就盼著你趕快說完走人。
因?yàn)槟慊?0分鐘說明白的話，他可能在前兩秒就已經(jīng)搞清楚了。
但是你不能怪他，因?yàn)槟愦_實(shí)是在浪費(fèi)他的時間。
這類能力極強(qiáng)的人，不認(rèn)為自己有必要來照顧和安撫你的感受，所以通常會顯得特別咄咄逼人、不可理喻。
但是你要學(xué)會跟這樣的人合作，不要被他的這些缺點(diǎn)所左右。
有時候你也會遇到智商和情商都非常高的人，他不但能力極強(qiáng)，還特別照顧你的感受，跟這樣的人合作，你會覺得特別愉快，如沐春風(fēng)。
但是你要知道，這樣的人是非常少的。
你覺得如沐春風(fēng)，大多數(shù)情況下，并不是因?yàn)槟銋柡�，而是因�(yàn)閷Ψ皆凇跋蛳录嫒荨薄?/strong>
是他在容忍你的效率問題，容忍你的溝通問題，容忍你的做事方法。
跟這樣的人合作，合作會非常順利，但是對你有一點(diǎn)壞處，就是你很難在跟他的合作中訓(xùn)練任何能力。
所以你要真的想訓(xùn)練自己的能力，就要學(xué)會跟脾氣差的高能力者合作。
如果你能跟這些人都能合作愉快，那你就會發(fā)現(xiàn)你跟什么樣的人都能合作愉快。
同樣的，你也要學(xué)會和脾氣好的低能力者合作。
這樣的人很溫和，擅長跟別人打交道，但總是不成事兒。
如果你是一個能力很強(qiáng)的人，你要學(xué)會包容和容忍比你能力差的人。
另外，你要學(xué)會跟擅長溝通的人合作，也要學(xué)會跟不擅長溝通的人合作。
如果你只能跟擅長溝通的人合作，那就不是你在提高，而是對方在包容你。
你只有做到能跟不擅長溝通的人合作，你才能變成一個更優(yōu)秀的人。
同時，你還要學(xué)會能跟好人合作，跟“壞人”也能合作。
所謂的“壞人”，是指把自己的利益凌駕在組織或者你的利益之上的人。
與這樣的人合作，你要懂得控制邊界，并且把共同利益作為合作的基礎(chǔ)。
所以，不管去任何一家公司，你都要做到：
要能跟喜歡你的人合作，也要能跟不喜歡你的人合作。
要能跟能力強(qiáng)的人合作，也要能跟能力差的人合作。
要能跟擅長溝通的人合作，也要能跟不擅長溝通的人合作。
要能跟好人合作，也要能跟“壞人”合作。
做到了你就會發(fā)現(xiàn)，整個世界都會是你的合作伙伴。

最后的話

最后我們來總結(jié)一下，入職新公司，需要注意些什么？
一、不要把習(xí)慣當(dāng)成經(jīng)驗(yàn)。
二、要先學(xué)習(xí)，再改變。
三、要學(xué)會和不同類型的人合作。
最后的最后，你要記住：
在一家公司能不能獲得發(fā)展，最終還是要看你有沒有為公司真正創(chuàng)造價值。
這才是你的基本盤。
希望能對你有所啟發(fā)。
祝，順利。
-end-

公司最重要的激勵手段是薪酬。